实践的力量丨杭州临安南方水泥有限公司：多措并举深挖内潜 精益管控提质增效
一企一策略
一篇一实践
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今年以来，杭州临安南方水泥有限公司锚定降本增效核心目标，围绕“节电降耗”“修旧利废”“长效管理”三个方向精准发力，以务实举措严控成本、提升效益，全力驱动企业高质量发展。
01
精准施策抓节电，靶向降本见实效
企业结合生产运行规律及销售淡季特点，优化用电管控策略，削减电力成本。窑停产后及时倒闸供电，停用4台车间变压器以减少空载损耗，年节约电费3.4万元；利用闲置变频器改造水泥库底6台罗茨风机，实现变频控制，年节约电费1.3万元；借助淡季报停总降主变27天，减耗53万元；推进余热电站销户并将基本电费计费方式由容量改为需量，每月节约21.6万元，全方位筑牢用电成本管控防线。
02
修旧利废促节约，变废为宝提效益
企业积极开展废旧钢材回收利用，以“小举措”实现“大节约”。组织机修班组全面回收生产现场的废钢材、边角料及废弃构件，分类整理、规范存放；根据设备检修需求，通过切割、焊接、整形等二次加工将其变废为宝，广泛应用于支架制作、设备加固、围栏维修等场所，同时严把质量安全关，已累计节约成本约15万元。此举既降低新材料采购成本、减少资源浪费，又强化全员节约意识，营造出勤俭创效的良好氛围。
03
长效管理强根基，持续发力提质效
企业将降本增效融入日常管理，持续深化卓越降本工作。通过优化磨内级配，改善水泥使用性能，有效控制熟料消耗；持续推进水泥粉磨系统、供水系统等技术改进，完成外购熟料入配料站改造等重点任务，推动吨水泥变动成本下降。秉持“能修不换”原则，严格管控吨水泥维修费用；建立联合巡检与专项问题排查机制，多措并举延长备件使用寿命。引导全员从细节入手、从点滴做起，将成本管控贯穿生产经营管理全流程。
未来，临安南方将持续深挖内部潜力、优化管理举措，不断巩固降本增效成果，以精细化管理汇聚发展合力，全面提升经营管理水平，为企业稳健发展注入强劲动力。
