实践的力量丨鲁南中联水泥有限公司：构建“训赛证用”全链条机制 锻造高素质班组管理人才队伍
一企一策略
一篇一实践
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近年来，鲁南中联水泥有限公司紧紧围绕企业高质量发展目标，以全国建材行业班组长大赛为契机，创新构建“以训强基、以赛砺能、以证赋能、以用促升”四位一体的人才培养机制，推动班组管理水平向标准化、精细化和智能化迈进，为企业持续发展注入强劲人才动能。
01
精准实训强根基，破解工学矛盾见实效
鲁南中联将培训作为人才培养的基础环节，建立起系统化、闭环式的备赛实训体系。公司组建参赛专班，设立专项实训基地，配备齐全设施，采取“领导督学、老员带学、全员勤学”模式，围绕班前班后会、应急处置、团队协作等模块开展靶向培训。面对生产与备赛的双重压力，创新实施“工训交替”模式，充分利用工余时间开展集中训练与居家复盘，实现“碎片时间专业化利用”。通过模拟推演、情景演练等方式，持续优化操作流程，夯实全员实战能力。
02
以赛促练淬精兵，赛场亮剑展硬核实力
公司坚持以竞赛为平台，锤炼班组长综合能力。通过层层选拔组建高水平参赛队伍，从初赛阶段便进入高强度备战状态。在决赛备战期间，与全国强队交流学习，吸收先进经验。面对赛事规则临时调整等挑战，队员们沉着应对、协同作战，先后荣获亚泰杯全国水泥行业班组长综合管理技能竞赛团体一等奖、2025年全国建材行业班组长大赛团体一等奖、2025年全国建材行业职工助推高质量发展主题竞赛团体一等奖，多人斩获个人奖项；充分展现了鲁南中联职工的专业素养与团队凝聚力，形成了鲁南赛事品牌。
03
荣誉认证双激励，树立人才成长风向标
鲁南中联高度重视赛事成果的转化与激励，将比赛成绩纳入人才档案，获奖人员优先进入基层管理人才储备库。公司通过物质奖励与精神荣誉相结合的方式，积极营造“尊重技能、崇尚实干”的良好氛围。同时，借助大赛平台，优秀骨干获得了参与全国总工会专项培训的机会，进一步拓宽视野、提升能力。
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成果落地促提升，岗位实践赋能企业发展
公司着力推动赛事经验向日常管理转化，将竞赛中形成的标准化流程、文案规范、现场管理方法等推广应用至各班组，显著提升基层管理效能。参赛骨干发挥“传帮带”作用，将赛事中锤炼的统筹协调和应急处置能力融入安全生产、团队建设等实际工作，形成“以赛促干、以干促效”的良性循环。近三年来，鲁南中联持续从大赛获奖骨干中选拔人才，3位优秀班组长先后走上中高层管理岗位，7位优秀班组长晋升为工段长、主管和值班长职务，新培育出12位班组长，充分体现了“参赛即成长、优秀即晋升”的人才培养成效。
未来，鲁南中联将继续深化“训赛证用”融合机制，拓宽人才成长通道，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和队伍保障。
