金州水泥：“四个到位”打赢扭亏攻坚战

今年以来，金州水泥以鱼峰集团“五大经营理念”为行动纲领，将“效益领先”锚定为核心目标贯穿生产经营全过程，以“凝聚·变革”企业形势任务大讨论为契机，推动各项经营举措不断落深落实，以“四个到位”坚决打赢扭亏攻坚战，于今年3月成功实现扭亏，截至5月营业收入已完成年度预算的47.11%。

01、降本增效精准发力

成本管控到位金州水泥深挖内部潜力，通过精细化管理和技术革新全方位降低生产成本。

在原材料采购环节，公司建立动态价格监测机制，精准把握市场行情，与优质供应商达成长期战略合作。1-5月，主要原材料采购节约资金约55万元，获得消纳补贴达25万元。

在生产环节，公司推行能耗精细化管理，对熟料标煤耗、工序电耗等能耗指标建立“一能耗一台账”，精准分析异常指标并制定解决方案。截止5月，熟料标煤耗同比下降6.54kgce/t，熟料综合电耗同比下降3.51kwh/t，水泥工序电耗同比下降1.61kwh/t，单位产品综合能耗降低6.8%，节约成本350余万元。同时，公司大力开展修旧利废活动，鼓励员工对废旧设备和零部件进行修复再利用，目前已完成自修项目7个，节约维修成本近29万元。

为确保生产高效稳定运行，金州水泥还建立了周末巡检机制，由当日值班领导带队，骨干员工参与组成巡检队，深入一线排查设备隐患，对生产进度进行现场督促，对工作落实进行即时指导，有效确保了设备运转效率和生产组织效率。

02、市场开拓多点突破营销攻坚到位

面对州内市场严重饱和巨大压力，金州水泥果断将战略重心向广西、云南等周边市场纵深拓展，同步发力资源综合利用新赛道。通过精准布局和高效执行，1-5月销量同比增长4.47%，平均销价同比增长2.34%，有效对冲了州内市场下行压力。

2024年以来，公司聚焦资源综合利用新赛道，瞄准石粉销售领域，通过成立专项小组深入州内石粉需求市场进行深度调研，摸清需求客户群体，针对性制定销售策略，提高市场占有率。今年1-5月，公司在现有供应渠道中稳中求进，石粉销量同比增长37.26%，拓量工作持续推进。

03、技术创新突破壁垒 研发赋能到位

在“效益领先”目标驱动下，金州水泥聚焦水泥助磨剂配制研发与优化生料易烧性两大关键领域，实现质量与效率双提升。根据原料特性，经多轮试验成功研发复合型助磨剂，实验中水泥3天强度提升超3MPa，28天强度提升超5MPa。

同时，针对生料煅烧过程中热耗高、熟料质量波动等问题，公司通过“四维技术革新”，建立动态模型、调整原材料配比、优化生料和熟料三率值，实现精准调控，稳定煅烧条件，有效解决磨机系统压差大、结皮问题，为降低粉磨电耗创造了有利条件。

04、管理优化激发活力 机制改革到位

“葡萄园是我们的责任田，今天在兄弟部门的支援下，清理了园区内的所有杂草。目前该地未打除草剂，可以耕种，欢迎喜欢种地的兄弟姐妹们前来认领。”财务部人员结束责任区绿化清理工作后在公司群里说到。这是金州水泥削减卫生、食堂外包人员后，通过划分卫生责任区、员工自行清理所呈现的一幕。

公司不仅划分了责任区，还实行了窑内焚烧生活垃圾、员工餐后自主清洁餐具等举措，既降低了后勤成本，更增强了员工主人翁意识，凝聚起全体干部员工团结一致、攻坚克难的勇气和决心。

今年以来，金州水泥积极推进辅助岗位优化整合，精简外包控成本，1-5月削减非核心业务劳务外包用工11人。通过内部挖潜、岗位职责兼并，在保障正常运转前提下压降人工成本，全年可节约费用约51万元，将有限资源更精准投向生产经营主战场。

扭亏攻坚战，打活了公司争创效益的动力与合力，也打出了公司破题解困、持续向好的良好局面。1-5月，金州水泥通过“四个到位”的有力举措，实现生产经营逆势上扬。下一步，金州水泥将继续锚定“四个到位”，百尺杆头、更进一步，不断多方挖潜、争创效益，为鱼峰集团作出更大贡献。