精细管理 机制体制灵活 三狮发展吸引多方眼球
近年来，浙江三狮集团在探索国有企业改革新路子，创新国有机制体制，推行混合经济模式、循环经济模式发展企业的过程中迈出坚实的步伐，并引得多方瞩目。10月22日，中国水泥协会五届二次会员代表大会全体代表在三狮集团董事长、总经理姚季鑫的陪同下参观三狮集团重点骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司。
浙江三狮集团是由浙江省人民政府批准成立并重点培育的十五个大企业集团之一，也是省政府授权经营的大型国有企业。三狮公司现有总资产30亿元，其下属重点骨干企业——浙江三狮水泥股份有限公司是国务院重点扶持的全国520强企业，1999年至2003年连续五年实际水泥产销量位居全国三强之列，是目前浙江省规模最大的水泥生产企业。近年来的三狮发展主要是迈了三大步，第一步是创建和实施“岗位星级管理”提升了企业整体管理水平；第二步是实施“低成本扩张”通过跨地区、跨所有制的联合、收购、兼并，逐步壮大了三狮；第三步是走新型工业化道路，积极探索“混合经济”模式，建设新型干法水泥生产线。今年三狮集团的水泥生产规模将达2000万吨，通过坚持走混合经济的道路，推行循环经济模式发展企业，并加快体制机制的改革步伐，通过快速发展，力争早日挺进世界水泥十强。
代表们在参观完三狮集团首条日产2500吨、5000吨新型干法水泥生产线后，纷纷表示三狮集团企业内部管理精细，机制体制灵活，特别是利用混合经济模式、循环经济模式打造全国优秀新型工业水泥基地的方法值得许多企业借鉴。
图为中国水泥协会五届二次会员代表大会代表参观三狮（前排左三是中国建材工业协会副会长雷前治、左四是浙江三狮集团公司董事长姚季鑫、左五是国家发改委经济运行局副局长牛建国）
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