一切成本皆可降” 相山水泥降本增效再上新台阶
今年以来，相山水泥始终坚守“以成本为中心” 的管理理念，紧扣“转作风、强服务、降成本”工作主线，在大宗物资采购降本、廉价资源使用推广、直供资源深化合作等方面持续发力，实现主要物资成本同比降低 5000余万元，在降本增效工作中取得显著成果。
统一思想认识，明确目标任务。相山水泥严格按照 “降本增效提升年” 和 “降本减费” 专项活动要求，聚焦原燃材料采购成本、消耗指标、现场物资管控等重点工作展开深入研讨。通过制定责任清单，明确各项工作的具体措施与责任人，进一步统一全员思想认识，为降本增效工作找准方向、明确目标。
自主招标显成效，竞争氛围促降本。相山水泥加强对物资市场政策和信息的收集与研判，紧盯煤炭市场价格走势，灵活调整采购策略，严格落实 “贴地价” 采购原则，仅生产用煤采购成本就较去年同期降低 4000 万元。同时，统筹谋划大宗物资自主招标工作，深入开展源头市场调研，积极拓展引入竞争渠道，增强供应端竞争氛围，采购价格同比降低采购成本 473 万元。
深化直供战略合作，巩固资源消化优势。相山水泥在电厂废渣资源利用上，充分利用区域内废渣资源过剩滞销以及公司强大的消化能力等优势，牢牢掌握定价话语权，将采购思路从降本增效转向创收增效，上半年成功获得资源补贴 115 万元。
推广廉价替代资源，降本空间再拓展。相山水泥坚持综合配料成本最优原则，大力推进廉价替代资源使用，不断优化原材料品种结构。全面推广高品位铁质材料，节约生产成本 165 万元。试用区域内廉价铝质材料湿粉煤灰，节约采购成本 100 万元。同时，加大工矿配件国产件和替代件的推广力度，国产配件、OEM 件替代率同比提高 11.5%，节约采购成本 50 万元。
强化精细化管理，内部管控见效益。相山水泥严格执行辅助材料计划两级评审制度，确保物资计划执行及领用的严谨性和效益性，严格控制非生产性物资采购，加强积压物资调剂用，节省资金80万元。同时每月对预算指标完成情况进行分析，不断强化公司指标管控意识，牢固树立全员 “过紧日子” 的思想。
