北京金隅混凝土公司规范材料供应管理

　　为适应企业快速发展需要，提高内控管理水平，实现“阳光采购”，北京金隅混凝土公司近日出台《材料统一供应管理办法》。通过规范材料采购流程和严格筛选，有24家砂、石、粉煤灰、矿粉生产企业获得北京金隅混凝土公司《合格供方资格证书》，为金隅混凝土实现健康、稳定、可持续发展提供有力的保障。

　　商品混凝土行业材料采购数量特别巨大。随着企业规模的迅速扩大，北京金隅混凝土由最初的两个搅拌站，发展成为具有十座搅拌站、年产商品混凝土400万方、产值15个亿的本市同行业最大规模的企业，每年原材料采购金额11亿元以上。其中除水泥、外加剂及部分山碎石、矿山废石为集团内部产业链专属供应外，其余约6.3亿元的砂石、矿山废石、粉煤灰、矿粉等材料均为社会采购。由于原材料需求量大，且砂石开采不规范等原因，最多时有300多家供应商负责供应，其中一些不规范企业的材质没有保证，出具的相关单据亦存在不同程度的问题。

　　针对这一问题，北京金隅混凝土公司于2012年4月制定《材料统一供应管理办法》，从加强企业内部管理控制入手，规范管理、堵塞漏洞。首先是建立材料统一供应管理体制，成立由公司总经理、主管副总、财务总监、总工程师组成的材料统一供应管理评审小组，负责组织、领导、决策公司材料统一供应，整体管理工作和合格分供方的评审、认定。一改原有点对点的联系接洽为集体管理，公司供应部和其它部门、搅拌站具有渠道推荐权，但最终决策权在评审小组。第二是设立准入门槛，凡入围的合格供方必须具备九项条件，其中包括要具有开采证，运输许可证，营业执照、税务登记证、组织机构代码证，权威检验机构出具的材料检验合格报告，产能大于200万吨、有固定生产场地，运输能力大于搅拌站设计峰值产能，质量符合公司内控标准要求、稳定可靠，价格具有同行业、同地区明显优势，供货及时、服务到位等。第三是建立双向监督机制，一方面作为验收主体的搅拌站，要按照公司制定的统一规范标准对材料供方提供的品种、规格、数量、质量等相关内容进行严格的验收，填写验收记录，出具验收证明作为供应部付款依据；另一方面供应商每月对收料站的过磅、收料、铲车人员进行评价，评价意见由供应部汇总并反馈给评审小组，以杜绝收料人员与供应商之间可能发生的不正当利益行为。

　　北京金隅混凝土公司《材料统一供应管理办法》的出台，受到了供应商的欢迎。他们表示与金隅混凝土这样具有实力的大型混凝土企业合作，有激情、有前景、没风险。《办法》的出台进一步规范了公开、公平、公正的合作环境，有利于双方健康、可持续的发展，要以过得硬的材质、优质的服务，与金隅混凝土共同践行“浇筑一方混凝土，结交八方好朋友”的经营理念，要风雨同舟，为金隅混凝土的快速发展做出自己的贡献。