“水泥百家”之精细化管理专场培训今日开讲

谢克平教授培训现场

谢教授：维护与维修一定要紧密结合，且必须强调维护的重要性。

　　近几年，新型干法水泥在中国的发展迅猛，大批生产线建成投产，但管理与运行的经验严重缺乏，高素质运维人员队伍的建设不全等问题普遍存在，导致企业生产线运行效率不高，企业效益低下，亟需先进的管理理念。

　　面对日益激烈的市场竞争，如何踏上高效管理、高效运营的现代化企业管理之路是当前许多水泥企业迫切思考的问题。为此，中国水泥网策划主办“水泥百家——水泥企业精细化管理专场培训”。8月23日，在古都西安，中国水泥网高级顾问、资深水泥精细化管理专家谢克平与企业高层及相关技术人员沟通交流水泥企业设备精细管理。

　　零故障运行不是企业最高目标

　　谢教授开课时最先强调零故障运行不是企业最高目标，针对目前诸多企业追求高运转率，令设备“带病运转”，谢教授提出“高完好运转率”的概念，即高运转率应以设备完好为前提。“带病运转”将给企业带来损失，如影响产品、质量的提高，使产品的能耗升高，设备疲劳容易突发故障，高完好运转率才是企业追求的最高目标。

　　因此，企业应不追求“零故障”，而是要不断的对设备进行检修和隐患的排查，早发现、早处理、早治理，虽然没有“零故障”的口号那么好听，但更实用，更有效。

　　设备精细管理必须从维护做起

　　在刚刚过去的西北行中，千阳海螺一句“维护人员必须会维修”与谢教授的理念不谋而合，在此次培训中也得以引用。“设备的巡检与人的体检一样重要，应该抓维护，少维修”，谢教授表示。这就如同人体健康重健身，少治病。维护就是健身保养，维修则是住院治疗。

　　就目前来看，多数企业设备管理不合理，谢教授将其总结为“四重四轻”，即重维修、轻维护；重检查人、轻检查设备；重使用、轻培养考核；重惩罚、轻奖励。现代水泥设备规模大，生产能力大，运行一旦发现故障，即使及时处理，损失也会相当沉重。

　　“维护与维修一定要紧密结合，且必须强调维护的重要性”，谢教授表示。那么，现代企业高水平的维护的有哪些标准？谢教授认为应该从以下几方面加以提高：

　　1、高质量的巡检，提早发现并消除设备发生故障的隐患，杜绝事故停车；2、高档次的润滑，将设备磨损减少到最低程度，延长设备使用寿命；3、高水平的操作，选取消耗最低的操作参数，不允许有超负荷、高能耗的运转。

　　此外，设备高水平维护还应有一个先进精干的设备维护组织结构、技术精湛的维护员工和能调动员工维护设备积极性的管理制度加以支撑。谢教授认为，在此基础上势必可以压缩人员，但应实行保持工资总额不动的政策，只有如此，才能鼓励并吸引高素质且善于维护设备的人加入并稳定在企业中。

　　在详细分析设备维护与维修的差异以及以维护为主的原因后，谢教授还列举实例对如何落实以维护为主的设备管理制度加以补充，作为一个走访过全国诸多企业的人，谢教授的实例信手拈来，且切中实际。

认真做笔记的“学员”

水泥百家讲坛：知而获智，智达高远

　　“知而获智，智达高远”，这是中国水泥网总顾问、原国家建材局局长王燕谋为中国水泥网“水泥百家”的题词，“水泥百家”不但是一个传播先进知识、增进交流的平台，而且也是先进技术的研讨会，今天的培训亦是如此。这样集中授课的方式是一个互教互学的过程，可以促进行业相关人士在交流中认识生产过程中易产生的问题并及时的处理，同时，完善、提高自身技术水平。

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