中建商砼：武侯站ERP运行成熟 开启信息化管理新阶段

　　中建商砼武侯站ERP系统自今年5月份上线以来，经过半年的调试、运行，目前已经全面取代传统的搅拌楼生产工控系统，且实现了运行零故障，并在10月份经受住了月产10.11万方（全国同类搅拌站最高月产纪录）的严峻考验，全面完成了销售、结算管理，产品实现流程管理，成本管理及人员管理的信息化升级。进一步提升了信息传递效率、降低了管理风险、节省了人力物力，开启了厂站管理信息化、智能化的新阶段。

　　ERP即企业资源计划(enterprise resource planning ，ERP)，它通过管理技术和信息技术的完美结合，实现对企业的物流、人流、资金流、信息流的统一管理，是一种全新的行之有效的管理方法。实行ERP管理是当今企业管理升级的重要趋势。今年5月份，武侯站按照公司打造“指尖上的商砼”的信息化发展要求，积极推进ERP上线运行，成效显著。

　　一是全面提升了信息传递效率。实行ERP管理后，生产信息能做到实时统计，每日的耗料、产量、单方成本、平均标号等都会通过短信及时发送给各级主管，方便了领导及时获取重要信息，便于领导对生产的掌控管理。同时，ERP还覆盖了人力资源、销售管理和结算管理等方面的信息。相关主管能通过手机信息，及时了解厂站动态，做出管理决策。

　　二是全面降低了运行风险。ERP系统中植入了企业的标准化管理流程，自行识别各环节的授权授权程序，自动记录各生产环节操作流程，凡不符合标准的操作指令系统将不予执行，有效杜绝了“私自调整配合比”、“私自报废”、“无合同生产”等不规范规行为，规避了运行风险。

　　三是有效节约了人力物力。ERP系统推行前，厂站的产量、产值及相关员工的计件奖均需统计员逐张生产单据、逐日统计，工作量大且容易出错， ERP系统的自动记录、统计功能改变了这一状况，统计员只需轻点按钮，便能制动生成生产报表。此外，ERP系统对配合比的集成管理也有效节省了质检员输入、更改配合比的时间。