宁国水泥厂2013年质量月活动全面启动

　　为贯彻落实“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，确保实现“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”目标，按照股份公司中期工作会议提出的“持之以恒抓好质量管理”要求，9月1日，宁国水泥厂2013年质量月活动全面启动。

　　本次质量月活动，以“打造经济升级版，实现质量强国梦”为主题，围绕工厂年度经营目标，开展“夯实基础管理，规范制度执行，共创知名品牌”的主旨活动，推动工厂整体运营质量提升。

　　在宁国水泥厂部领导班子精心部署下，工厂质量月活动计划周密，内容丰富：

　　一是持之以恒抓好质量管理，提高质量执行力。要求各单位通过专题会等形式，就如何“持之以恒抓好质量管理”、“提高质量执行力”等内容进行专项研讨，从组织保障、操作技能、队伍建设、制度执行等方面进行优化和完善，并形成活动计划。

　　二是实施卓越绩效管理，丰富质量管理内涵。各单位以2011-2020年《质量发展纲要》为指导，贯彻工厂中期会议精神，持之以恒抓好质量管理，将追求卓越的经营质量理念具体化，将质量管理与生产经营有机结合，根据自身实际，追求过程控制成本最优，为工厂效益提供支撑，实现品牌价值最大化。

　　三是开展检查整改活动，强化质量基础管理。结合中期检查存在问题的整改，各单位积极开展内部自查，对影响生产、质量问题全面梳理，多专业、多部门配合研讨如何确保质量安全，举一反三地加强隐患治理，全力解决影响质量管理的关键点。

　　四是抓好产品实物质量管理，落实好“质量一票否决”，确保出厂产品100%合格。稳定源头管理、重视过程监控，保证产品实物质量受控，确保产品质量在区域市场内的竞争优势。加强工艺、质量专业研讨，相互改进、共同提高，做好技术统计分析，深挖内部潜力，提高过程指标合格率，稳定产品质量。

　　生产管理、职能管理中，要结合工厂管理转型，生产单位充分发挥“抓源头，重过程，保结果”的质量管理思想，为下道工序做好服务，职能部门需要转变工作作风，深入现场，主动解决影响质量、效益、成本的相关问题，加大走动式管理，在工厂管理转型期间，增强服务意识、责任意识和市场意识，充分发挥职能管理作用，并定期利用召开质量会议的契机解决质量瓶颈问题，为产品质量求优、规避出厂风险打下坚实基础。