青海水泥靠制度改革走出低谷
西海商报 王英桂
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2004-03-16 00:00
曾经因为企业生产能力不够和历史包袱太重而徘徊不前的青海水泥股份有限公司，在这几年来，经过三项制度改革和一系列创新运作，终于走出了低谷，一跃成为青海省惟一生产国家统配水泥的企业、青海建立现代企业制度试点企业和青海省高标号水泥和特种水泥生产基地。
说起三项制度改革，该公司的员工纷纷表示从中得益不浅。正是由于这三项制度改革，才使公司从一个年生产能力只有20万吨、水泥产品品种单一、生产设备落后等毛病百出的烂摊子中走了出来，成为充满生机、蓬勃发展的水泥业龙头。
为了尽快扭转企业的运营状况，该公司近年来不断调整自身，进行技改，并开展了以用工机制、分配机制、管理机制改革为突破口的三项制度改革。采用管理干部民主选举、竞聘上岗、群众监督，工作人员竞争上岗、能进能出、一岗一薪的办法，不仅有效地激发了员工的工作积极性，也为公司生产运营良性运转作出了应有的贡献。与此同时，该公司还非常重视机制创新和技术、管理创新，对老化设备、落后工艺进行及时更新改造。到目前，该公司经过技改后生产的各种型号水泥产品已成为青海省水泥行业的代表，其生产的中热水泥、大坝水泥、低碱水泥填补了青海省长期以来没有生产能力的空白，普通水泥已占据青海省30%的市场份额，高端水泥占据市场100%。该公司生产的主导产品普通硅酸盐水泥、32.5、42.5、早强水泥、中热水泥五个品种被国家质检总局评定为“质量免检产品”。
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