天山股份召开一季度经营对标分析暨精细化管理工作会

　　4月19日，天山股份召开2013年一季度经营对标分析暨精细化管理工作会议。天山股份领导班子、各职能部门负责人、各事业部（公司）、分子公司相关领导等135共计人参加了会议。

　　天山股份职能部门、事业部（公司）、分子公司依次汇报了一季度重点工作，包括经营指标完成情况，成本情况及偏差分析，对标、精细化工作推进情况，应收账款、存货控制情况，营销管控和营销策略情况，经营过程中存在的主要问题及后期改进措施，二季度重点工作安排等。

　　随后，公司领导针对一季度工作进行了分析点评和具体要求。公司总裁赵新军提出，培训是每个事业部、分子公司一把手的责任，必须下功夫去落实；解决问题必须靠自身，要从细节入手，彻底解决跑、冒、滴、漏；在物料库存控制和厂内短倒方面，要改变思维模式，严格过程控制；管理人员要清楚技术、经济数据，做到尽心识数；营销人员要稳定心态，确保价格稳定，保证利润和现金流的实现。

　　公司常务副总裁王鲁岩分析了当前面临的形势，要求强力推行精细化管理和成本控制，各事业部、分子公司要认真分析问题，找出差距，制定有效的解决措施，明确时间和达到的效果；各级管理人员必须严格执行公司各项管理制度，注重人力资源培养过程中的学习和实践；实行人力资源退出机制、人力资源评价体系并进行全面推广。公司副总裁刘洪涛对安全管理工作进行了细化要求，各事业部、分子公司一把手作为安全生产第一责任人，必须将安全生产工作落到实处，各分子公司经理或分管安全领导，每月必须亲自组织一次安全大检查，检维修、高危作业、外包（外协）作业必须到现场检查安全措施和应急方案准备情况；作业前须履行作业工作票和停送电工作票制度，作业中必须有专人监护；检维修作业及项目单机和联动试车前，要有专人在现场监督指挥，确保按安全流程操作。

　　天山股份一季度经营对标分析暨精细化管理工作会议的召开，明确了思路和方向，提出了标准和目标，为顺利进入产销旺季奠定了坚实的基础。