[基金年会]于九洲：冀东水泥争取明年进入“亿吨俱乐部”

冀东水泥总经理于九洲在第二届中国水泥行业上市公司年会上发言

　　冀东水泥作为我国水泥行业国家政策重点支持的全国性大型水泥集团之一，被誉为“中国水泥工业排头兵”、“中国新型干法水泥工业的摇篮”。从2000年的低速发展到2005年的暂缓发展，再到2007年的高速发展，冀东水泥是如何根据国家政策、市场状况，突破瓶颈来实现公司的良性发展？在变化多端的市场中，冀东水泥又是如何科学决策，合理布局，实现企业跨地区发展？

　　9月10日，由中国水泥网主办的第二届中国水泥行业上市公司年会在北京召开，冀东水泥总经理于九洲在会上作报告，介绍了冀东水泥的发展历程，以及在企业高速发展期间，公司是如何提高资源配置及市场驾驭能力。

　　2000年，随着水泥行业的高速发展态势，冀东水泥真正开始跨地区发展之路。从2000年进入吉林至今，已走过10个年头。作为河北水泥第一大龙头企业，冀东水泥提出了“巩固华北、挺进东北、开拓西北”的“三北战略”，从“十一五”开始，根据企业自身能力及市场情况，冀东水泥逐步实施战略方针调整，由原有的“三北战略”迅速调整为“区域领先战略”，做大做强相关区域。在这十年的发展历程中，冀东水泥经历了三个阶段的发展。

　　2000年-2003年，是冀东水泥发展较为低速、低调的时期。北方地区经济发展相对落后，根据当时的企业状况和市场情况，冀东只有一两条小生产线投产；2004年-2006年，受国家宏观调控和银行信贷的影响，基本处于停顿状态；2007年至今，冀东水泥基本突破了资金瓶颈，迎来了高速发展期：2008年6条生产线投产，2009年新建6条收购15条，产能从2005年的1500万吨迅速增加到去年的6000万吨。2010年在建生产线十余条，而作为主市场和大本营的京津冀地区，年底产能将达到3500万吨，于九洲说，冀东水泥正以其良好的发展势头争取明年进入“亿吨俱乐部”。
   
　　为适应企业的高速发展，冀东水泥在资金瓶颈、人力资源瓶颈、管理瓶颈三方面的突破上成效显著。

　　于九洲说，第五次融资30亿，相对于前四次共融资12亿来说，大大缓解了集团资金压力，令冀东放开手脚，大胆的去突破和创新。

　　人是第一生产力，冀东水泥一直秉承这个理念。从2005年到2007年，集团引进不少水泥类人才，对激励企业内部人才的培养和成长起到了良好的作用。

　　企业实现跨地区发展，如何解决子公司分散、地域跨度大的管控一体化运营问题，怎样由工厂式的管理模式转变为跨地区集团式的管理模式，成为摆在“冀东”人面前的新问题。冀东集团在同行业里率先自主完成了国内水泥行业规模最大的计算机管理信息系统建设。于九洲说，这一套信息化管理系统在所属各个子公司已全面应用，分布在全国各地的子企业，实现了同一平台、统一运营、实时监控的集团化管理，极大地提高了企业运营的质量和效率。