中国建材：重组之路才刚刚开始

　　6月17日，佳木斯鸿基集团签约加入中国建材集团北方水泥公司，至此，北方水泥又添一员新军。加上之前加盟的内蒙古乌兰水泥，以及洽谈中水泥企业，北方水泥舰队日渐扩增。

　　北方水泥有限公司于今年3月6日，由中国建材、辽源金刚水泥（集团）有限公司，以及弘毅投资产业一期基金（天津）共同出资设立，目标是覆盖东北和内蒙市场。中国建材总裁曹江林透露，中国建材今年的资本开支预算约100亿元，比去年的48.86亿元升1倍，其中50亿元将用于偿付企业款项，20亿元用于余热发电、30亿元用于并购及扩大产能用途。今年北方水泥目标产能1000万吨，后年达到3000-5000万吨的规模。

　　而在南方地区，中国建材2007年建立南方水泥公司之后，以风卷残云之势，横扫华东市场，用一年多的时间，急速并购扩张，市场区域涵盖浙江、上海、江苏部分地区、江西、湖南、广西部分地区、福建部分地区。南方水泥计划用三年时间，将公司发展成为东南经济区核心企业，年产能达到1亿吨，并上市。在大规模联合重组之后，目前，南方水泥已经开始走向内部管理整合环节。

　　此外，在淮海战场，中联水泥已经站稳了脚跟。以“控制中原，辐射京津，沿陇海一线成片形成大区域”战略，新近又布局四川北川、安县，中联水泥目前水泥产能的已过4000万吨。

　　中国建材集团推行“大水泥”战略，总体以并购为主，新建为辅扩张路线。北方水泥的成立，标志着集团向打造3亿吨水泥产能的目标又迈进了一大步。根据规划，中国建材集团将把南方水泥打造为超大型水泥企业；将中国联合水泥打造为大型水泥企业；将北方水泥打造为北方地区的中大型水泥企业。[Page]

　　自2006年中国建材在香港上市以来三年多时间，中国建材集团接连并购百余家水泥企业，中国建材这种急速扩张、接连并购后的整合效果究竟如何，价格协同到底有多大效应，却也一直是业内争论的焦点。中国建材董事长宋志平在海螺论坛上发言说，中国的水泥工业发展到现在，总量规模已经足够大，从整个行业来看由于缺乏合理布局，面临着重复建设的风险，结构性过剩和区域性过剩压力较大，无序竞争依然较为严重。在总体过剩情况下，重复建设都是一种资源浪费，因此我们既要扼制低水平重复建设，也要警惕高水平重复建设。

　　中国建材认为，水泥工业多年来的恶性竞争是行业不成熟和企业家不成熟的表现。水泥工业要实现可持续健康发展，需要水泥企业和企业家达成共识，大家共同培育一个健康的市场，进行理性竞争。首先，要形成大企业主导各自战略市场区域的格局，不同的大企业集团掌控不同的战略区域。其次，中小企业主动和大企业联合，不进行恶性竞争。第三，大企业之间要主动进行市场协同。

　　有水泥行业资深专家分析认为，作为中央企业，中国建材推行的大规模联合重组是出于一种社会责任感，类似于浙江等地这种状况，中国建材出手进行行业整合，既是机遇，也是责任。另外，央企背景也成为它凝聚地方企业的优势所在。中国建材在联合重组道路上能走得如此迅猛，仅仅是财大气粗是实现不了的。

　　但是，这种急速扩张的模式也不可避免地吸纳了一些并非优质的资产，并最终将被迫关闭这些非优质产能，因此，行业内有人戏称其为“救世主”。但显然中国建材看到的不仅仅是眼前得失，宋志平曾对中国水泥网记者表示，“在联合重组中，短期的利益让重组企业享受到；而由此形成的一个健康市场，则能够让中国建材得到重组前大家都享受不到的长期利益。实际上，联合重组带来的是双赢、多赢和共赢的结果。”“随着联合重组带来的集中度和市场话语权的提升，水泥价值的实现不再简单依赖于量的增加，而是能够提升到社会价值增长的平均值左右。”

　　2009年是中国建材集团的“管理整合年”，事实上，中国建材的重组之路这才刚刚开始，内部的管理整合顺利与否才是真正的成败关键。面对被收归麾下的这100多家出身、背景、规模各不相同的企业，如何将其融入到央企文化中来，难度不小。宋志平在年初的访问中也曾承认，中国建材一路走来主要是靠联合重组发展起来，所以能不能让新进来的企业迅速融合非常重要。