海螺vs中国建材：新型工业化道路的同归殊途

　　6月9-10日，“水泥工业走新型工业化道路暨应对金融危机保增长——海螺论坛”在安徽海螺国际会议中心召开。身处中国水泥行业金字塔顶端的14家企业领导人首次共聚一堂，进行了历史性会晤——这是有史以来中国水泥行业内最盛大豪华的一次会议。

　　这次会议是以水泥工业走新型工业化道路为主题，然而有行业资深人士称这次会议更像是“宣战会”。山水集团张才奎振臂一呼“我希望有些集团不要和我争了！”转守为攻的祁连山水泥杨皓说“要来早点来，现在我架势摆开了，你们就不要来了”……虽然听上去都像是玩笑话，实际上既是台上人的心声，又得到了台下大多数人的共鸣。

　　尽管金融危机爆发，严重影响了我国的经济，但是水泥工业却迎来了前所未有的发展机遇。从2009年1～5月份运行数据看，水泥市场大超预期发展，固定资产投资、房地产、水泥产量分别较去年同期增长32.9%、6.79%和13.34%。其中，固定资产投资增速是2005年以来的新高；房地产提前回暖；水泥产量增速从去年的2.9%拐头迅速向上。另外，4月份单月同比增长10.8%，是自去年8月份水泥产量增速下滑以来最高的同比增长率。4月份全国水泥价格平均每吨283元，环比上升0.6元，是自去年10月以来水泥价格的首次回升。然而，中国水泥协会会长雷前治在谈及这个现象时，不无忧虑地说，保持二位数的投资增速并不见得是什么好事。的确，投资过热带来的产能过剩问题在华东、华南等地区已经十分严重，即使是近年来行情颇为诱人的四川地区，受产能过剩的压力，“控制总量、理性投资、合理布局”的呼声近期也越来越高。同时，在产能已经严重过剩的华东、华南地区，由于市场需求持续萎靡，水泥企业竞争激烈，价格战在所难免。

　　给水泥市场注入强心剂的4万亿，引来了行业的建设高潮，然而我们也看到部分地区水泥行业在高速发展之后，将面临如今华东华南市场所面临的困境。金融风暴带给我们的不仅仅是眼前的危机。中国建材联合会会长张人为说，“难关之后还有难关”，如何度过难关是企业的永恒话题。

　　水泥工业走新型工业化道路，促进行业机构调整过程中，有两种模式比较典型，即以海螺集团为代表的市场化竞争模式，和以中国建材集团为代表的联合重组模式。这两种模式在华东市场上的矛盾冲突最为激烈。

　　自2006年中国建材在香港上市以来，不足两年中国建材集团接连并购120余家水泥企业，产能增长三倍，准备投入重组资金接近200亿。2007年9月正式成立的中国建材南方水泥公司，通过大规模的联合重组，市场区域涵盖浙江、上海、江苏部分地区、江西、湖南、广西部分地区、福建部分地区。南方水泥计划用三年时间，将公司发展成为东南经济区核心企业，年产能达到1亿吨并上市。针对华东市场--尤其是浙江市场的价格低洼现象，南方水泥旗下各水泥企业间通过“限产保价”等手段协调市场价格，红狮等浙江本土水泥也加入这个行业自律行列，然后这种价格同盟最后往往都是以海螺水泥的不配合、不参与而最终瓦解。[Page]

　　一向以批量新建扩张为主的海螺集团，华东市场同样是其主战场。2008年公司水泥总产量已突破1亿吨，并预计2010年形成熟料产能规模1.5亿吨。一直以来，海螺集团以其低成本建设、生产、管理的优势，采用低价格产品销售，往往能较成功地控制市场主导权。但这种一贯坚持的完全市场化地竞争手段，优胜劣汰，促进行业结构调整的强硬做法，也引起了同一市场内其他企业的强烈不满，甚至发生98家浙江水泥企业上书省政府，联合抵制海螺水泥在浙江扩充产能的尴尬局面。

　　海螺集团副总余彪在“海螺论坛”上发言说，水泥行业在完成结构调整的过程中，大力发展先进生产能力，必然会造成阶段性产品过剩，从而形成优胜劣汰的市场竞争机制。在这个时期，市场价格必然有一个回归到理性运作过程，只有经过长时间低位运行，才能使区域市场得到整合，这是市场经济的基本规律。

　　但随后中联水泥董事长崔星太马上在发言中予以还击：降低成本虽然是企业获得利润的手段之一，但绝不是主要手段！他反问道，通过竞争到底可以淘汰多少水泥企业？水泥企业投资大，动辄几个亿，甚至十几个亿，有哪家企业因为市场差就将窑炸掉？最终还是要有其他的企业来接手！

　　言语间的刀光剑影让会议充满着硝烟味。对于这种争论，作为海螺论坛的牵头发起人，张人为会长并不以为意，他认为对于这种因水泥行业发展中不同模式和观点的争论和冲突，短时间内并不可能解决，但是不同观点碰撞产生的火花，对行业的长远发展将大有裨益。

　　的确，在中国水泥行业发展过程中，这两家典型的水泥集团的不同扩张道路，对促进行业结构调整都起着不小的作用。短时间内，对这种孰是孰非的争论显然也并不会停止。但是，我们也并不是要在这样的争论上站定自己的队伍，或者给争论双方判定“非是即非”的标签。不论方式如何、过程如何，或许不过是一道数学题的不同解法，而我们所需要的是，通过这样的争论，怎样为各自水泥企业走自己的新型工业化道路，研究出一点灵感和启发。中国水泥协会会长雷前治在接受中国水泥网记者采访时说，“行业发展就需要百花齐放、百家争鸣，行业发展也不可能只有一种模式！”而张人为会长将会议的宗旨提炼为：“理解新型工业化道路精神，就是要根据自己的扩张需要，选择适合的方式，把自己做大做强，练好内功这才是最重要的！”