中国新型干法水泥技术改造高级管理人员研讨会议结束
2001-08-28 00:00
由中国水泥协会组织召开的中国新型干法水泥技术改造高级管理人员研讨会议于8月27日在芜湖海螺国际大酒店圆满闭幕!
在闭幕式上,海螺集团董事长郭文叁先生（如图居中坐者）做了报告，毫无保留地介绍了海螺集团的发展历程、海螺快速发展的经验、以及海螺集团的发展目标，并现场解答了与会代表的提问。
郭文叁总裁用三个阶段概述了海螺集团的发展历程：一是在93年确立了海螺集团以水泥为主营核心业务，提高了企业在水泥行业的竞争力；二是在95年加强了企业的管理，树立了企业的信誉体系，主业和副业进行剥离，提高产业的生产利润率；三是97年在香港的成功上市，使企业得到了高速的发展。
在谈到企业的管理时，郭文叁总裁认为：一个国有水泥企业要得到高速健康的发展，必须要作好以下四个方面的工作：一是确定好的发展战略和目标；二是制定好的激励制度；三是有健康的发展结构；四是要树立企业的核心竞争力。
海螺集团确定了明确的发展目标：在2003年，海螺的年销售收入达到100亿人民币，在2005年年生产能力达到3000万到4000万吨水泥，使海螺集团的年生产能力位居亚洲第一，并进入世界水泥十强企业。
中国水泥协会会长雷前治做了会议的总结发言，对这次会议的成功举办表示了忠心的感谢与热烈的祝贺！并指出当前的环境对中国水泥工业的发展机遇是空前绝后的，希望中国的水泥企业特别是大、中型水泥企业能抓住机会，学习海螺经验，大力发展技术先进的新型干法水泥，提高企业的竞争力和盈利能力。
会议在热烈的掌声中圆满结束！
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