营收同比增长41%是如何办到的？

四季度是冲刺全年总目标的关键时期，中国能建葛洲坝水泥公司所属荆门公司生产经营势头强劲，10月水泥产量同比增长20%，营收同比上升41%。

// 人心“齐”

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”面对四季度艰巨任务，荆门公司党总支紧盯重点难点，组织开展“安全在心，责任在岗”承诺宣誓，组织“党建+质量提升”“党建+安全”“党建+市场营销”等活动，以党建引领干部职工履职尽责。

“金九银十”是传统施工旺季，针对这一行业特性，荆门公司销售党支部成立“拓市场、增销量”党员攻坚队，聚焦重点工程及各片区核心客户“稳价保量”开展专项攻坚。

车间职工班前宣誓

销售党支部党员扎根施工项目一线，加大多品种市场的“跑动”力度，保供重点工程，以走访拜访、考察座谈、业务协商、技术交流等形式，为施工单位解决疑难问题，提供各类技术支持。截至10月份，已完成全年销量任务的85%。

党员攻坚队承诺签字

青年发挥生力军作用。荆门公司设立青年安全监督岗、安全流动哨，分片区对用电线路、消防栓、灭火器等重点消防部位安全性能进行专项排查，对生产检修和项目施工安全进行全方位监督，做到安全检查无死角，为“奋战四季度”营造安全稳定环境。

青年安全生产流动哨检查消防设施

人心齐，泰山移。10月份，该公司熟料日产量同比提高20吨/天，熟料28天强度达62.9MPa，创近3年来历史新高。1号水泥磨连续运转21天，创荆门公司历史最好水平。​

// 点子“新”

该公司从设备更新、修旧利废等方面，多点挖潜，精打细算，充分发挥班组在成本管理中的主观能动性，立足岗位为效益攻坚献力献策。

“今年由于原燃材料价格上涨，导致水泥生产成本明显增加，所以，我们考虑通过自动化设备代替人力，降本增效，安装石膏库清库机就是我们采取的措施之一。”荆门公司制装车间主任王荆骅说。

技术人员操作清库机

考虑到日常清库职工的艰辛，该公司结合先进水泥企业智能化工厂建设经验，引进石膏清库机，既避免了安全隐患，也大大提升了效率，原本需要3天的清库时间缩短到8小时。

维修配电柜分闸机构

修旧利废，节约创效。一个扳手、一台电机、一个控制柜，通过修、拆、改、拼等方式方法，实现了旧材料、旧设备的“再利用”，推动了闲置物资的“再上岗”，最大限度降低了采购成本。

// 奖惩“实”

该公司深入开展“建功葛洲坝 奋进新征程”劳动竞赛活动，细化分解成本、质量、安全等各项指标到班组、个人，形成了“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的浓厚氛围，有效激发了全员的干劲拼劲。截至10月底，兑现劳动竞赛奖励12万余元。

维修篦冷机油站电机

10月份，熟料综合电单耗同比下降0.9千瓦时/吨，吨熟料标准煤耗下降5.56千克/吨。