风雨过后 方见彩虹——访德州晶华集团大坝公司董事长田文顺

德州晶华集团大坝公司董事长田文顺

      2005年的12月可以说是晶华集团成立以来形势最严峻的一个月，不期而至的企业危机就象突然来临的暴风雨，将这个有着半个世纪历史的大型企业笼罩在重重困难的阴霾之中。经历了半年的调整，现在的晶华集团再次踏上发展的征程，大步前进。这中间有怎么样的波折？未来的路要怎么走？2006年5月，中国水泥网特别访问了德州晶华集团大坝公司新上任的董事长田文顺，一探这中间的故事。

      中国水泥网：2005年末，贵公司前任董事长苗建中突然去世，对公司来说，一下子面临了一个相当大的关卡。那么，公司当时进行了怎样的调整度过这一难关的？

      田文顺：2005年末苗总的突然辞世给公司造成了无可挽回的巨大损失。当时市委、市政府非常关心晶华集团，先后多次召开会议，提出晶华集团在特殊时期要确保三个稳定（思想稳定、队伍稳定、生产经营稳定）的明确要求；并通过民主测评与推荐，成立了晶华新一届党委班子。随后依据公司法规定程序选举了新的董事会，新的公司领导机构成立之后，结合我们的实际，将公司战略调整为“收缩、调整、完善、提高”；同时要求全体党员干部要把思想统一到市委、市政府的既定方针、政策上来，把行动统一到维护企业稳定上来，扎扎实实做好年末岁初的生产经营工作。

      值得欣慰的是，晶华作为一个历经风雨的成熟企业，依然保持了稳健的运营态势和良好的经营业绩。以优异的业绩和突出的表现赢得了客户的信任和社会的支持，为做好2006年的全面工作打下了坚实的基础。经过近半年的努力，集团的各项经营指标同比都有较大幅度的提高。

      中国水泥网：在经过水泥、玻璃几个项目大发展，实现7年资产骤增30亿元之后，公司未来的发展目标和方向是什么？

      田文顺：在公司资产增至30亿后，最近一段时间我们会对企业发展作一些调整，适当减缓外地项目建设速度，突出集团六大主导产品，把大坝公司德州本部的2条旋窑水泥线、2条新型墙材生产线；振华公司的2条浮法线、9条空心砖生产线；晶峰公司的日用玻璃西林瓶、高档医药玻璃瓶生产线做精做强，形成企业的核心竞争力。调整期过后，我们仍会将扩张作为主题，晶华集团将以硅酸盐产业为主导，坚持“诚信创新，培育精品”的企业理念，按照“提升完善晶华主业，开发建设三个园区”的总体规划，把晶华集团建成科、工、贸一条龙，产、学、研一体化的具有国际竞争力的现代化大型企业集团。力争3-5年内，将集团建设成为全国最大的粉煤灰水泥综合利用基地、世界最大的空心玻璃砖生产基地和华北地区最大的浮法玻璃生产基地。

      中国水泥网：山东作为水泥大省，竞争激烈，水泥价格在全国来说一直都偏低，而且现在成本上涨，各企业效益都有所下降。那么，大坝水泥采取了哪些措施控制成本，提升效益的。

      田文顺：山东作为全国水泥第一大省，水泥价格战一直不断，使各企业苦不堪言，效益达到冰点。今年随着原燃材料价格的上涨，各企业成本进一步上涨，大坝水泥在控制成本，提升效益方面做了系统的安排：

     1、做足“粉煤灰综合利用”和“循环经济”文章，提高质量、降低成本。今年我们要完成的余热发电建设项目，将进一步降低生产成本，增强盈利能力。

      2、集团成立了“招标部”，对大宗物资、设备全部实行招标采购。在保证质量的前提下，切实降低原燃材料、包装物和备品备件的采购价格。同时我们加强了资金管理，严格执行财务预算，并在整个集团内倡导勤俭之风，压缩各项非生产性开支。

      3、坚持“逢停必修、逢修必改”的技术原则，持之以恒地开展技术创新，依靠技术进步降低成本、增加效益。目前正在实施的矿渣微粉、助磨剂等项目都能有效的降低产品成本。

      4、开展群众性合理化建议活动：每季度要组织中层以上干部提合理化建议；每年要组织班组长以上骨干提合理化建议；每年要组织全体职工提合理化建议。通过组织、整理、筛选、落实、奖励等措施，形成鼓励群体创新的长效机制。现第一季度合理化建议发布会已完成，其中技改方面的合理化建议全部实施后可创效益近千万元。

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图为大坝水泥外景

      中国水泥网：今年作为“十一五”计划的第一年，很多工程项目的开工，为水泥企业提供了契机。不少地区的水泥行情都比上年有所好转，您是如何看待今年全国以及山东的水泥市场行情的呢？

       田文顺：2006年是“十一五”开局年，扩大内需是我国经济工作的重点，整个市场对水泥的需求还会稳定增长，同时国家已加大了落后水泥企业的淘汰力度，也部分缓解了水泥市场供大于求矛盾，水泥价格会整体小幅上涨。

      然而由于水泥行业是典型的投资推动型行业，国家防止投资膨胀反弹的宏观调控政策决定水泥需求增速不会太快，短期内供大于求的格局不会发生改变。同时，随着可持续发展战略的实施以及环保工作力度的加大，行业结构调整将加速进行，水泥企业竞争会日益激烈，因此价格涨幅不会太大。

      从中长期来看，未来10年我国水泥行业仍然处于需求的持续增长期，水泥行业的发展前景依然看好。

近期山东水泥价格总体稳中略升，较第一季度提升约10元／吨左右。目前山东省内建设工程不少，但对水泥价格的拉动不太理想。我认为今年山东水泥市场不会有太大起伏，价格不会下落，但也不会有太大涨幅。

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图为中国水泥网CEO邵俊一行在大坝水泥

      中国水泥网：山东的立窑企业众多，而这两年甚至未来几年还在大上新型干法项目，在您看来，山东是不是将会象浙江一样面临产能过剩的局面呢？

      田文顺：山东作为全国水泥大省，近几年来新型干法项目迅猛发展，其产能也由2000年的不足10%提高到如今的45%左右，同时由于落后的立窑水泥没有退出市场，使得山东同样面临着产能过剩的局面，但与浙江相比又有一定区别。浙江的新型干法已占到总产能的80%，而山东则比例偏低，同时大量的立窑水泥尚未淘汰。因此从长远看，随着国家对水泥行业宏观调控，新型干法应当保持一定增速，只要立窑水泥淘汰力度愈来愈大，山东水泥产能不会出现类似浙江的过剩。

      中国水泥网：在刚刚过去的2005年里，水泥行业并购重组风起云涌，国际巨头收购势头迅猛；国内的大集团企业也纷纷将同地区的中小企业收购重组。大坝水泥作为山东和中国的知名企业，有没有考虑收购当地一些小的企业进行重组？

      田文顺：去年以来，水泥行业掀起并购重组热潮，如拉法基并购瑞安建业和成功受让四川双马股权；摩根、鼎晖入股山水集团；亚泰集团重组哈尔滨水泥厂，北京金隅将实际控制太行水泥等。大坝水泥作为鲁西北、冀东南地区最大水泥企业，我们已成功收购了德州地区的原铁西水泥厂与平原水泥厂，并与齐河水泥厂合资建设新型干法生产线。今后计划对周边120km范围内的小企业进行适当整合，以便进一步简化市场，提高企业对市场的控制能力，避免恶性竞争，提高行业利润率。

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图为中国水泥网CEO邵俊、总编张敏与大坝水泥高层座谈

      中国水泥网：大坝水泥作为一个成功的企业，发展到如今的规模，相信也离不开良好的企业经营管理和人才机制。能否请您谈一谈这两方面的情况。

      田文顺：扎实的基础管理是品牌做大做强的保障。几年来随着企业的飞速扩张，晶华集团在强化基础管理上进行了不懈的探索，模拟法人管理机制的推广、模式化管理的构建与实施、全面预算与成本控制体系的建立，保证了企业在高水平、高质量基础上的快速膨胀和品牌扩张。

      卓越的人才团队是品牌持续成长的第一要素。晶华集团坚持“用好人中的能人，用能人中的好人”、“以人为本”的原则，营造一个人尽其才的良好环境。健全深化以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩的激励约束机制，充分调动各类人才创新、创优的积极性。同时实现规范化管理，应通过继续教育和专业培训，加强企业管理人才队伍、技术人才队伍和营销人才队伍建设，提高企业的综合竞争力。

      优越的人才环境，广阔的事业舞台，激发了晶华人干大事、创大业、实现自身价值的豪情壮志。一流的人才创出了一流的事业，一流的人才塑造出一流的品牌。

      在“诚信创新，培育精品”企业经营理念的指引下，善于创新，勇于登攀的晶华人，已奋起直追，向“中国名牌”和“中国驰名商标”进军。

      通过这次访谈，中国水泥网对新一届领导班子带头下的晶华集团有了更深入的了解。作为一个老企业，晶华集团有过7年资产骤增30亿元的辉煌发展，并打下了非常扎实的产业基础：晶华集团已建成全国最大的粉煤灰低碱水泥生产基地，全国最大的日用玻璃生产基地，全国重要的精品浮法玻璃生产基地，世界最大的空心玻璃砖生产基地。然而，几项业务齐头并进地发展也带来了许多问题，考验着晶华人的应对能力。不经历风雨，怎能见彩虹，通过这次危机的成功化解，晶华集团掀开了发展道路上的新篇章。

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