中建三局：1-7月份产值逆市上扬突破500亿元大关

　　截至7月底，中建三局完成产值521.86亿元，完成年度计划的63.8%，同比增长29.81%。其中完成建筑业总产值502.25亿元、工业产值19.61亿元，实现了历史性突破。

　　目前，中建三局在建项目681个，同比增长11.09%；在手任务储备量1595亿元，同比增长58.28%，项目履约总体良好。一是标准化建设稳步推进。局项目管理手册已进入全面实施阶段，编制发布了项目策划书（示范文本），正式运行项目动态管理系统，项目过程监控能力明显增强。二是施工工期总体受控。在建项目履约率达94.27%；局总部收到15个项目业主发来的表扬函，高度肯定中建三局诚信意识和履约能力；三亚瑞吉酒店、航天四院等9个项目分获鲁班（国优）申报资格，正在组织模拟检查。三是资源组装探索加强。首次开展中建三局劳务分级评定，核心层劳务比重增加，有力支撑了施工生产有序开展；上半年，中建三局集中采购金额累计达117亿元，同比增长18.5%，其中钢材采购量128万吨，采购金额59亿元，采购价格降低率2.9%。

　　下一阶段，中建三局各单位要围绕半年运营会提出的“推进项目集约管理不动摇，提升履约能力”这一要求，大力开展四个方面的工作。一是加快项目标准化建设。强化项目管理手册执行力，研究成立项目管理委员会，定期协调跨部门的项目管理活动，解决手册推进中的部门壁垒和系统联动问题；加大考核力度，今年总公司对二级单位绩效考核中加大了项目管理标准化考核比重，北京公司及所属的2个项目推荐为总公司示范企业、示范项目，局将以此为契机，组织召开项目管理标准化现场推进会，确定局级项目管理标准化示范项目，分别签订责任状，年底集中考评，力争通过示范引领，助推中建三局项目管理标准化升级。二是强化总承包管理体系建设。各二级单位及其大型分公司要建立总承包管理人才资源库，着力培养、引进、储备分包专业对口管理人员，作为总承包管理的“种子选手”；积极推广BIM（建筑信息模型）技术在总承包项目的应用，以三维数字技术为基础，集成项目各类信息建立工程数据模型，解决总承包管理中的进度管理、专业协调、深化设计等问题，提升总承包管理水平。三是强化项目履约评估。科学制订管理目标，对局、公司级战略客户，在资源配置方面优先考虑，适当提高内控目标；强化过程考核评价，实行分公司每季度组织1次项目管理检查考核，公司每半年组织1次检查考核，局组织年度检查考核。四是加强项目集约化探索。大胆探索项目群管理，即根据项目施工内在规律，利用规模效应，聚合人力与物化资源在多个项目中进行有组织的调配，达到最佳的配置，进而获取最佳效益；继续扩大核心劳务占比，着重引进拥有劳动力2000人以上优势劳务企业，年内实现中建三局核心层劳务企业投入的人员超过用工总数的50%以上的目标；加快集中采购交易平台建设。