上海建工二公司"五个兼顾"科学合理调整薪酬结构

　　上海建工集团第二建筑有限公司工会从源头上积极参与企业分配改革，促进职工收入分配公平合理。该公司通过科学合理调整薪酬结构，使职工工资人均增长351元，增幅达10%，尤其是原收入相对较低的一线工人收入明显提高，平均增幅达21%，激发了职工与企业同舟共济、共谋发展的积极性。

　　职工意见切中分配弊端

　　近年来，在该公司工会开展的职工“三最”问题调研中，职工群众反映较多的是薪酬结构和水平问题。如公司二、三类项目的职工认为，项目差异使同岗位不同项目的职工收入差距较大，横向比较不公平。该公司原薪酬结构中一线职工设有津贴，初衷是考虑项目经常延长工作时间，但没有明确是“加班工资”，不少职工对此抱怨。不少企业骨干还向工会反映，岗位工资标准与市场有很大差距，造成企业薪酬水平在市场上缺乏竞争力，难以吸引优秀人才；再是由于公司实行岗位工资制，能力高低一个样，在同一岗位上缺少上升空间，只能通过职务晋升来提高薪酬标准，造成“千军万马走独木桥”，使得基础性队伍的人员稳定性比较差。

　　该公司工会就此向企业进行反映，从去年底该公司开始酝酿薪酬结构调整方案，公司领导确定了“总量控制、结构调整”的总体思路，并确立制订方案要体现“合法、公平、竞争、激励”原则。

　　五个兼顾调整薪酬结构

　　该公司对职工原薪酬结构中的要素进行了调整，做到“五个兼顾”。

　　兼顾“合法性”，明确了“加班工资”要素，根据施工企业特点，在新的薪酬结构中为两级本部和项目职工增加了一定的“加班工资”，与劳动合同法的规定接轨，维护职工的基本权益。

　　兼顾“公平性”，增设了“工龄工资”模块，取消了一、二、三类项目分类。为鼓励职工长期在公司工作，尤其是考虑到老职工对企业的历史贡献，新的薪酬结构增设了工龄工资模块，同时取消了职工反映比较集中的项目分类津贴，使原二、三类项目职工工资收入有较大提高。

　　兼顾“竞争性”，提高了岗位工资标准。此次调整在原有基础上对收入结构进行重新划分，各级职务序列的基本工资都有了一定的提高，特别是骨干队伍的工资标准与市场相对接轨，对应届毕业生增设了学历津贴，起点工资也得到提高。

　　兼顾“激励性”，拓宽了职业晋升通道。按照畅通“职务晋升”和“专业晋升”双通道的要求，建立了宽幅薪酬框架，将岗位分为19类、工资分为30级，每个岗位有5—8级的专业晋升空间。

　　此外，该公司还兼顾“整体性”，指导并推动相关联企业根据自身特点和经营形势，对薪酬结构做相应的调整。

　　《办法》实施后，该公司职工工资人均增长351元，增幅达10%。尤其是原收入相对较低的一线工人收入明显提高，平均增幅达21%，职工群众满意度大大提高。

　　方案制订履行民主程序

　　在薪酬方案制订的过程中，该公司严格履行民主程序，公司人力资源部在充分调研和听取基层单位意见的基础上，五易其稿形成了初步方案。公司党政领导进一步深入基层、部门广泛听取意见，先后经过公司党委会、党政班子联席会、董事会集体讨论和决策；同时，公司工会源头参与职工维权，先后召开了七个座谈会，有120多人参加，广泛听取职工对薪酬调整方案的意见和建议，最终形成了《公司薪酬结构调整实施办法》，并在公司职代会投票中获高票通过。