巴斯夫：以重组与并购战略应对国际金融危机

　“我们拥有非常稳固的财务状况，而且是化工行业信用等级最好的企业之一。如往年一样，稳固的现金流始终是巴斯夫的优势之一，2008年我们的运营现金流超过了20亿欧元。”德国巴斯夫执行董事会主席贺斌杰博士日前提出，巴斯夫正迅速、果断地采取行动应对国际金融危机带来的影响，针对需求的大幅减少，对全球产能及投资进行相应调整，并加速实施重组及增效方案。
　　
　　贺斌杰博士分析认为，尽管遭遇严重的国际金融危机，巴斯夫2008年全年收益依然保持稳定，销售额与2007年相比增长了8％，达到623亿欧元。巴斯夫产品范围极为广泛，因此在这次由国际金融危机引起的经济衰退中，处于更有优势的地位。统计分析显示，巴斯夫的作物保护、营养品、化妆品、卫生保健以及石油和天然气等业务表现强劲，这些是确保公司稳定的重要因素。

　　为保持公司的长期竞争力，巴斯夫目前正在加速实施其增效和重组方案，并将关闭巴斯夫旗下一些盈利状况欠佳的生产基地和生产装置。目前，已被列入关停对象的包括美国、亚洲和欧洲的涂料生产基地，以及亚洲的塑料原料装置等。“2009年巴斯夫将面临前所未有的严峻挑战，目前的所有预测都有很大的不确定性。”贺斌杰博士展望2009年时说：“开年以来，市场对于化学产品的需求并未回升，形势尚未有好转的迹象。我们销售市场的形势正在不断恶化，产品价值链的库存量仍然过高。可以预见，化工行业还将继续萎缩。”

　　为应对国际金融危机，巴斯夫提出了短期与长期相结合的策略。据巴斯夫亚太区总裁贺博科博士介绍说，短期是节约，减少旅行，减少招待，减少库存，同时严格资金运营，不再允许放账，这样就会有一定的现金流。为了保证现金流，提高生产效率，从而节约成本，“巴斯夫应对危机的另一大思路，是经济萧条之时仍然活跃于兼并和收购市场，因为此时正是收购成本最低的时候，巴斯夫未来仍将继续实施兼并收购策略，无论化工、建筑还是电子产品，只要是能优化公司业务的都可在目标范围。”另外贺博科提出，在留守员工方面，目前巴斯夫欧洲公司已经与劳资联合委员会签订了一份协议，实施弹性工作制。倘若国际金融危机持续恶化，并无法借助弹性工作制进行调整，将不排除对全球范围的某些生产基地缩短工作时间的可能。

　　谈到巴斯夫大中华区的现状，贺博科说：“大中华区的业务总体来说是增长的，但与过去相比减慢了速度。目前巴斯夫在中国销售的大宗产品，如化学品、塑料等都受到了较大影响。短期来说，我们只有到2009年第一季度过后才能看清中国的经济走势，以及生产情况。”“当然，要进一步细分在中国的业务增减情况。”贺博科举例说，譬如在广东地区，汽车、建筑、纺织、电子、玩具的销售和生产增速都在下降，这也减低了这些领域化学品的需求，但像尿不湿、化妆品以及建筑涂料等产品生产的原料需求还是有较为不错的增长。贺博科强调说，“中国政府出台4万亿元人民币的刺激方案非常正面，我相信中国能保持7％到8％的增长速度，这也是我们坚定地继续在中国投资的关键。”贺博科介绍说，投资9亿美元的扬子—巴斯夫二期项目目前正在做工程计划，环评工作亦在进行中，正在等待政府审批；巴斯夫亦考虑在重庆建筑其第二套位于中国的世界级聚氨酯（MDI）装置，计划中的项目年产将包括40万吨硝基苯、30万吨苯胺、40万吨粗MDI和40万吨精制MDI。“我们会遵循对合作伙伴的承诺，在中国的业务将持续运行，对中国市场的投资不会改变。”