上海华谊探索“巴斯夫生存”

　　全球金融危机引发经济降温，导致国内化工市场诸多产品价格狂跌。浓硝酸市场主流价格由8月下旬每吨4000元左右的高点，陡然降至10月份的每吨1800元；硫酸价格由每吨2400元降到只剩“零头”，每吨400元。上海华谊集团也和同行一样感受到寒冬来临的严峻考验。

　　应对挑战，必须振奋精神，迎难而上，上海华谊要以一种“巴斯夫模式”异军突起。他们的新思路就是：抓住生产成本下降带来的机遇，加速结构转型，提高技术能级，增加产品附加值，从而提高抗风险能力。

　　什么是“巴斯夫模式”？这是去年华谊集团董事长金明达造访巴斯夫时的启示。世界化工业界巨头巴斯夫，迄今已有100多年历史。它位于德国路德维希港的生产总部就在城市之中，紧邻莱茵河，那里河水清澈，市民生活惬意，似乎丝毫不受化工生产干扰。

　　原来，为了使化工厂在都市中生存下去，巴斯夫斥巨资采用高科技手段进行河道及周边环境的防化保护。极高的环保成本，倒逼工厂选择高附加值、高技术含量的产品线，否则难以为继。而这些产品线竞争力强、替代性低，无论经济是否景气，企业都保持平稳健康发展。

　　如何建立华谊的“巴斯夫模式”？华谊的领导班子决定，首先要毅然作别长期依赖高能耗、高污染维持盈利的落后生产项目。同时，要加速启动有长远发展动力的化工新产品、新装置。而当前外部环境的急剧变化，也使得一度居高不下的生产成本得以下降，对寻求转型的华谊而言，蕴含着宝贵产品升级机遇；而且，越是行业的低谷期，越暴露出老产品竞争力差，就越有破釜沉舟进行结构转型升级的决心。

　　就拿华谊旗下的焦化公司来说，每台焦炉每年要排放二氧化硫460吨、烟尘260吨、废水28万立方米、废气7亿立方米。继去年主动关停3号焦炉后，今年焦化公司又关停了4号焦炉，明年还将关闭另两台。上半年焦炭市场火热，4号焦炉每月创造利润上千万。

　　“晚关一天，就相当于赚了一台宝马轿车”，华谊人无不心疼；但现在焦炭价格急转直下，此前的抉择反让人感到庆幸。

　　不单是这一项，今年华谊集团与市政府签下“军令状”的重点产业结构调整项目有10项，此外还自我加压调整项目7项。这些老装置过去也有近20亿元的年销售额，但在需求退潮时，就显出低附加值产品缺乏竞争力的弊端。

　　“巴斯夫模式”讲究“关”，更讲究科学地“开”。单说焦化公司，华谊集团为其注入全新内涵———煤基多联产。即以煤为原料，气化后得到一氧化碳、氢气、二氧化碳等，再进一步加工为甲醇、双氧水、醋酸、醋酸乙酯等一系列产品。越是产业链后端的产品，附加值也越高。现在，焦化公司已新建了七八个产品线，并不断向产业链的深处延伸。

　　现在，一套全新的产业结构正在华谊集团建立。未来，借助巴斯夫式的发展，上海华谊有志于跻身世界化工50强行列，真正与巴斯夫比肩，实现“百年华谊”之梦。