建华管桩2008年生产技术交流会议在上海召开

　　为加强各公司技术骨干间的沟通和交流，5月30至31日，建华管桩2008年生产技术交流会议在上海建华隆重召开，共有各公司生产、技术部经理或主管42人参加了会议。

　　5月30日，上海建华组织与会人员参观了泗泾和新浜两个分厂后，举行了座谈会。首先，赖积峰总经理指出总部将此次生产技术交流会安排在上海建华召开，为各分公司搭建了生产技术交流的平台，与会人员要进行广泛深入地沟通和交流，提出本公司一些好的做法和改进意见，相互取长补短。随后，与会人员在交流中既肯定了上海建华在设备配置、离心工艺、砼料设计、吊机管理、员工素质、车间布局等方面值得学习、推广的方面，也指出了灰斑、设备锈蚀等生产中存在的问题。与会代表还相互交流了本公司一些好的经验和做法，以及共同面临的技术攻关难题，并提出了一些好的建议，在筹建新公司时避免重复改造、走弯路。赖积峰总经理对与会代表提出的有关上海建华的中肯意见表示感谢，并表示会尽快布署做出相应整改。

　　5月31日，与会人员围绕“在现有条件下如何提高生产效率”、“提高生产效率和稳定质量方面有哪些好的方法和手段”、“影响各公司生产效率的主要瓶颈”等三个议题进行了探讨。大家一致认为生产技术人员每天面临产量、质量、安全、物料消耗、人员稳定、设备管理等影响生产的因素，这些因素既息息相关、相互促进，又有相互矛盾的一面，只有找到并把握住它们之间的平衡点，生产才能平稳有序地进行。要想生产达到简单而高效，既要严格要求下属，还要制订行之有效的考核评比制度。针对各公司存在的例如车间布局、设备故障、安全隐患、人员流失等问题，与会人员提出了一些好的解决方案，例如加强小的技改、设备故障率与机电人员工资挂钩、加强对吊机手的管理与选拔、稳定员工队伍、加强员工职业道德培训、加强现场管理和监督、促进生产与技术人员的沟通交流等。最后，与会人员还就如何处理员工投诉和请假、怎样留住员工、提升员工素质、帮助员工渡过炎热的夏季、新公司的筹建等方面提出了许多宝贵的可行性建议。