北京建工一建混凝土发展壮大十五年

　　一走进建工一建混凝土分公司，记者的眼球就被闪闪发光的“农民工夜校”牌匾牵住了。推门而入，里面宽敞明亮，整整齐齐地码放着几十张桌椅，讲台上方悬挂着电视投影屏幕。四周墙壁上镶嵌着专栏，内容分别是“一建混凝土分公司愿景”、“分公司经营理念”、“一建之歌”和“职工学习、工作警句格言选”。夜校的氛围还是蛮有特色的。

　　“在这家企业很有安全感”

　　一建混凝土分公司党支部书记潘建和对记者说，农民工夜校是今年5月开办的，主要目的是强化对农民工的培训，提升农民工当好北京人的意识。农民工分期分批到夜校参加学习。混凝土分公司共有职工240多人，其中农民合同工180多人，占职工总数的3/4。书记说：“构建和谐企业，农民工队伍的稳定是一个最基本的条件”。基于这样的认识，混凝土分公司为全部农民工办理了“四险”，养老保险、工伤保险、失业保险和医疗保险。农民合同工说：“上‘四险’是企业为我们办实事，我们在这个企业工作更安心，更有安全感了！”

　　从“农民工夜校”出来，潘书记说：“你这次来比较仓促，下回你到农民工宿舍看看，咱们为每间集体宿舍都配置了一台大彩电，并接通有线电视，现在宿舍里一共有30台电视，平均每三四位农民工，就享受一台大彩电哩。这还不算什么，最关键的是收入，咱们企业的年人均收入，包括农民工在内，已经连续5年超过3万元。这对于同类企业来说，是相当不容易的啦。”

　　市场竞争 “狼多肉少”

　　一建混凝土分公司属于混凝土搅拌行业。这些竞争对手如今在北京市共有200多家。职工年人均收入超过3万元，莫说在混凝土搅拌行业为数不多，就是在其他行业，平均年收入能达到这个数字，经营也应该是搞得不错的。这就意味着，一建混凝土分公司达到了这个数字并非易事，而是充满艰难。

　　混凝土分公司主营业务就是北京城满街跑的“水泥罐儿车”。其实，这个称呼是不正确的，正确的称呼应该是“混凝土搅拌运输车”。混凝土搅拌车每天跑来跑去的，就是忙活着向京城各大建筑工地供应混凝土。分公司经理田增茂介绍情况时说，2000年之前，企业还是卖方市场，几乎感觉不到竞争对手的存在，感觉不到什么生存危机，那时候，来要混凝土的买家天天在销售科排队，企业的日子好过极了，不愁吃不愁喝。

　　2000年以后，市场情况发生变化，同类企业从20几家迅速发展到200多家。市场竞争也随之而进入白热化程度，形成狼多肉少的局面，谁家的日子都不好过。

　　2006年4月，混凝土搅拌行业还发起过一次联盟，成立了自律小组，主要是抵制低价竞争、抵制拖欠工程款等行业通病。但是，联盟只生存了3个月就自生自灭了。因为迫于生存需要，有些企业暗地里进行两面操作，私下供应下家的价格违反行业约定价格，如此一来，行业约定的市场价格就不攻自破了。

　　市场竞争之激烈由此略见一斑。而目前北京建筑市场从整体上又呈现萎缩态势，这对以生产商品混凝土的企业来说无疑更是雪上加霜。

　　企业改制助推业绩提升

　　然而，即便在这种情形下，一建混凝土分公司依然取得了令人瞩目的经营业绩，2006年，连续第四次荣获了全市“十佳”混凝土生产管理优秀单位；并保持了全国混凝土协会授予的“中国百名混凝土管理先进单位”荣誉称号；党支部连续获得建工集团先进党组织称号，并被市国资委评为先进基层党组织。

　　企业毕竟是靠业绩说话的，他们获得诸多殊荣的前提是2006年完成了商品混凝土71.5万立方米，产值2.1亿，实现利税1620万元。一建混凝土分公司的领导班子认为，企业的效益和荣誉的获取，是与企业改制密不可分的。混凝土分公司改制，不过是2006年的事情。

　　一建是老牌国企，改制后实现了“强强联合、优势互补”，激发了新的活力。

　　田经理给记者举了一个例子，说，北京建工一建公司是与民营企业东兆长泰有限公司实现重组的，东兆长泰控股。重组后企业内部的运行机制与重组前大不相同，比如说，现在一建调用混凝土分公司的资金，返还的时候，一建公司居然还给混凝土分公司利息。放在改制以前，这样的事是不可想象的。

　　人尽其用岗位成才

　　改制以后，混凝土分公司根据公司的实际情况，对部分人员的工作岗位进行了调整。记者采访混凝土分公司，接待记者的还有一位李经理。李经理是1991年毕业的大学生，所学专业是建筑材料。田经理说，李经理在分公司负责生产经营，他本人也适应市场，经营业绩比较突出。但是，李经理原来一直没有参与经营，是副主任工程师兼实验室主任，是这次改制，才安排他负责生产经营的。因为考虑到他的专业，他对产品的技术性能非常了解，这个领导岗位更适合他个人才能的发挥。

　　今年上半年，共变动了十几个管理干部的岗位，看似普通的人员调整，其实，混凝土分公司是在执行新的用人机制，贯彻一建公司董事长郭向东提出的新理念——“能者上，庸者下。平者让，劣者汰。”

　　新的用人机制和理念，无疑激发了职工的潜能，形成“与狼共舞”勇闯市场的动力。“改制，既有动力，也有压力，经营目标就是压力，想完成经营目标，就得自己想辙，就拿咱们现在手里的活儿来说吧，还是去年年底和今年年初接的呢，因为夏季施工单位开不了槽，开槽挖坑就得被雨水灌了。所以咱们职工抢先几个月就把活儿抓在手里啦。你说，这不也是动力吗。”

　　田经理还告诉记者，2006年，分公司完成利税1620万元。尽管目前建筑业市场萎缩，但是，截至目前，分公司的营业额依然有所增加，而且从在手的任务看，2007年完成2100万元的利税目标很有信心。

　　二百家同行位列领军

　　200多家同类企业，一建混凝土分公司处于什么位置呢？2003年底，北京地铁5号线开工，在200多家企业中“海选”5家企业专门供应商品混凝土。地铁5号线是北京重点工程，其整体质量优于民用、公用建筑，故而对5家商品混凝土供应企业有严格的验收条件，最后，一建混凝土分公司通过甲方严格的验收，成为第一批水泥供应商。

　　一建混凝土分公司1992年7月15重建，到今年 7月15日，二次创业已经走过了15个年头，现在，企业净资产9000余万元。经历了由小到大，由弱到强，从艰难起步，到行业比较靠前的发展历程。

　　现在，东北四环、西北四环，北京南半城，凡重大工程项目，无处不可以看到他们的混凝土搅拌车，他们的生意越来越忙活，用他们自己的话说，“愿景”越来越美好了。