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三一重工股份有限公司：部门协调制度

2006-08-30 00:00

企业名称：三一重工股份有限公司

管理创新主要成果：部门协调制度

■创新成果是否经过专业机构评审坚定

否

■管理创新成果形成的背景或者管理创新的背后驱动因素

成立于1994年，到今日已成为全球最大的混凝土机械制造企业、中国500强、中国机械百强、中国最具成长力的自主品牌企业……短短11年间，三一重工从一个名不见经传的小工业作坊，发展成为中国工程机械高品质的代表、能够挑战国际品牌的民族企业，创造了令人难以置信的神话。做为一家高速成长的民营企业，在其发展的过程中，新事物不断产生，新部门不断成立，协调成为企业发展过程中极为重要的事，因此，为使各部门的协调能顺利进行，公司多年来一直实施“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等制度，这些制度在三一的发展过程起到了不可代替的重要作用。

■管理创新的形成过程

每天的早餐会由董事长主持，集团各部门主管参加，时间是每天的7：20至8：00，在会议厅里，十五块大屏幕显示着昨天公司经营状况，大家一边吃，一边看，一边听。如此，使公司的经营状况一目了然，各方情况透明度很高，有问题则当场交流，在此基础上形成高效的决策机制。

■管理创新成果的社会影响力与推广经验

2005年接待外来参观团队200次，三一的管理已在社会上形成强烈的反响。三一重工董事长梁稳根获2005年度CCTV十大经济人物。中央电视台的报道就是从三一的早餐会开始的。

■企业文化建设简况

1、已建立了以“三一使命——创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”及“核心价值观——先做人，后做事，品质改变世界”为中心的企业文化体系。

2、不断创新文化，以适应新的需要

3、在全员中宣贯文化，使文化逐渐成为沉淀

4、三一文化是三一管理的亮点，也是营销的亮点

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