新电混凝土公司注重过程管理 确保企业生产经营健康发展/
2006-07-10 00:00
新电混凝土公司自2003年成立以来，始终坚持“严、细、实”的工作作风，坚持依靠制度抓管理、依靠管理保安全、依靠安全促生产的理念。到目前为止，公司累计生产各种标号商品混凝土25.6万立方，实现了人身伤亡和设备事故为零的目标，为实现实业集团安全生产2000天做出了积极贡献。
企业成立初期，安全管理经验不足，就在生产实践中不断的完善、提高安全管理水平，逐步使各种规章制度更加健全。按照“安全管理制度化、安全工作程序化、安全设备标准化、安全行为规范化”的要求，建立健全了各项安全生产规章制度和切实可行的管理办法。一是定期组织职工学习，进行《安全规程》考试，坚持做到考试不过关者不得上岗；二是做到“责、权、利”统一的原则，明确了从公司到班组各级安全第一责任人，要求第一责任人在安全工作中要做到有计划、有布置、有检查、有记录、有总结；三是建立安全目标、安全、责任考核机制，每年与各班签订安全承包责任书，严格执行安全一票否决权制度，在年度考核中兑现奖惩；四是完善安全网络体系，明确各岗位的安全责任，做到尽职尽责。坚持从严治岗、从严治厂，在制度面前人人平等，形成了“领导人人抓安全，职工个个保安全”的良好局面，使安全工作真正做到了领导到位，责任到位、措施到位、工作到位。三年多来，公司严格执行安全生产规定，牢固树立“ 安全生产无小事，每天都是新起点”的思想，坚决杜绝只讲生产效益、进度而忽视安全的现象，坚持全员、全过程、全方位的安全管理，初步实现了安全的可控、在控，确保了人身、设备安全，为企业稳定发展奠定了坚实基础。
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