江西武冠：挑战机遇 多元发展
武冠集团在04年曾出了一本书，书名就叫《武冠十年》，是武冠十年发展历程的真实记录。在业内人士眼中，它不仅仅是一本普通的传记体刊物，它更像是一部演义式传奇故事。10年前，武冠家产千元，员工6名；10年后，武冠总资产3.02亿元，员工1000余名，累计实现社会总产值6.7亿元，上交国家税收3500余万元。辖有江西武冠新材料股份有限公司、江西省武冠油脂食品有限公司、重庆武冠化学建材有限公司和蓝波湾花园酒店等成员企业和江西省武冠民营科技工业园。在安源这片红土地上，武冠以它辉煌成长的十年铸就了萍乡民营企业的一个神话。
10年来，武冠先后荣获全国诚信守法企业、中国优秀民营科技企业、江西省先进私营企业等荣誉称号，其董事长李群芳也多次荣获中国优秀民营科技企业家、江西省优秀中国特色社会主义建设者等珠荣。在这些荣誉的衬托下，武冠奇迹般崛起的十年历程备受业界关注。
事实上，让业内人士感兴趣的不仅仅是武冠以名不见经传的防水材料起家，却居然跻身全国砼外加剂行业前茅，成为该行业的龙头企业，更让人注目的是，作为一家以建材为主业的私营企业。武冠在实现一业独大的形势下，竟然敢涉足酒业、油脂业和酒店业，敢于多元经营，遍地开花。在理论界，企业多元化一直是个争论不休的话题。多元化究竟是陷阱还是馅饼？众说纷芸。不容置疑的是多元化经营风险很大，因为产业不同，经营方式管理理念也不同，很容易造成企业人才储备不足，技术升级滞后，很可能导致资金链断裂。这方面的前车之鉴可谓屡见不鲜。应该说，武冠集团敢于涉足多元化经营是需要勇气和胆识的。
“没有风险就没有机遇，风险与机遇是并存的”。集团总裁李群芳认为多元化经营是他的得意之笔。2001年9月，武冠投资近9000万元与五粮液公司联合推出友酒红安源系列，让萍乡市场狠狠震憾了一把。时过境迁，尽管这项投资较大的项目因为各种原因，未深入运作，但是，它丝毫没有动摇武冠继续做大的决心和步伐。李群芳认为，推出红安源酒业是公司利用虚拟经济贴牌生产的一次成功创举，其失败根源在于广告营销和市场定位欠缺。对于一个品牌已经成熟并且在同行业中居于领先地位的企业，利用主业富余资金扩大再生产，实行多元化经营以实现企业资本扩张，是资本运营的一次实践。所以在经营酒业失利后，经过反思，2003年初，武冠蕴酿了一场更为坚决的投资，公司投资1.2亿在安源经济开发区高新园内建设四星级的花园式酒店——蓝波湾花园酒店，该酒店的建成填补了我市高星级酒店的一项空白。当年11月18日开业以来，公司又先后投资2000余万建成水上乐园、大型室内球馆，组建演艺中心，赋予酒店更新的功能。去年6月，酒店开始盈利，营业额逐日上升，武冠也终于尝到了多元化经营带来的甜头。“任何产业都有生命周期，成功的多元化经营可以让企业焕发新的生命活力”。这就是武冠的心得。
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