三一TQM活动取得阶段性成果
2005-11-15 00:00
11月7日早操会上，三一重工泵送公司3名员工作为该公司优秀QC活动小组的代表，登上奖台接受了公司领导为他们颁发的奖励证书和奖金。泵送公司QC小组活动取得的成果，成为三一集团全面质量管理活动深入开展的一个体现。
从8月份始，三一集团在全公司范围内大力推进全面质量管理，QC小组活动是其中的一项重要内容。为确保活动取得实效，公司全质管理推进领导小组对各公司、事业部的QC活动进行了统一部署，并编写了《QC小组活动详细指导书》，加强了培训。目前，全集团共开展QC活动课题106个，其中泵送公司就成立了58个，现已完成11个QC课题。这些课题都是针对公司产品制造过程中的质量问题而立项，有8个课题取得了重大突破，即将对外发表。
QC小组活动的开展促进了产品生产质量的提高，大大提高了员工发现问题、自己动手解决问题的能力。泵送公司搅拌车车间的搅拌筒拼焊质量问题由来以久，一直都找不到很好的解决办法。9月初，该车间成立搅拌筒拼焊质量QC小组，对这一质量问题进行立项研究。在质保部工作人员的指导下，QC小组针对拼焊质量偏焊造成焊缝质量不美观、调试漏水等现象进行了细致的原因调查和分析，调整了加工工艺。对于起始处和终结处焊缝偏焊明显的问题，他们改变以往直接使用角磨机清理焊渣的做法，采取增加引弧板和收弧板等工艺，彻底解决了以前平均每月发生10起的偏焊、漏焊等质量问题。“提高搅拌筒拼焊质量”QC课题也在此次评比中获得了一等奖。
同时，在这次QC活动评选中，二等奖和三等奖均由质保部获得，分别是冷作检验班的“Ⅲ型拖泵料斗围板平面度提升”课题和压差终结行动小组的“解决斗身压差问题”课题。
从8月份始，三一集团在全公司范围内大力推进全面质量管理，QC小组活动是其中的一项重要内容。为确保活动取得实效，公司全质管理推进领导小组对各公司、事业部的QC活动进行了统一部署，并编写了《QC小组活动详细指导书》，加强了培训。目前，全集团共开展QC活动课题106个，其中泵送公司就成立了58个，现已完成11个QC课题。这些课题都是针对公司产品制造过程中的质量问题而立项，有8个课题取得了重大突破，即将对外发表。
QC小组活动的开展促进了产品生产质量的提高，大大提高了员工发现问题、自己动手解决问题的能力。泵送公司搅拌车车间的搅拌筒拼焊质量问题由来以久，一直都找不到很好的解决办法。9月初，该车间成立搅拌筒拼焊质量QC小组，对这一质量问题进行立项研究。在质保部工作人员的指导下，QC小组针对拼焊质量偏焊造成焊缝质量不美观、调试漏水等现象进行了细致的原因调查和分析，调整了加工工艺。对于起始处和终结处焊缝偏焊明显的问题，他们改变以往直接使用角磨机清理焊渣的做法，采取增加引弧板和收弧板等工艺，彻底解决了以前平均每月发生10起的偏焊、漏焊等质量问题。“提高搅拌筒拼焊质量”QC课题也在此次评比中获得了一等奖。
同时，在这次QC活动评选中，二等奖和三等奖均由质保部获得，分别是冷作检验班的“Ⅲ型拖泵料斗围板平面度提升”课题和压差终结行动小组的“解决斗身压差问题”课题。
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