华西集团召开上半年经济运行分析会

      9月29日，华西集团2005年上半年经济运行分析会在华西会议厅顺利召开。会议通报分析了集团上半年的经济运行情况，明确了集团今后的工作思路和措施，既是集团完成今年各项指标的促进会，又是实现“三大目标”的动员会。

      出席会议的人员包括集团公司在家领导、各公司主要领导及其相关负责人，另外，省政府国有企业监事会主席柴文成也莅临会议。

      05年上半年，集团全体员工紧紧围绕集团“三大目标”，积极开拓市场，从严管理，增收节支，提高经济运行质量。集团公司1—6月完成总产值较上年同期增长了23.4%，新签合同工程项目545个，为去年全年新签合同额的56.7%，实现主营业务收入较去年同期增长了17.8%。但在经济运行的整体形势平稳下，仍然不能忽略存在的一些问题，包括资金与规模之间的矛盾；合同毛利率下降和融资成本上升等等。围绕相关问题，集团公司几位领导分别发了言。

      集团公司总经理陈贵林在会上作重要讲话（全文另发）。

      集团公司总会计师杜友剑从经济运行的总体状况、经济运行中存在的主要问题、今后的工作思路和工作措施三个方面作了专题发言。他着重指出了上半年经济运行中存在的四个主要问题。包括企业运行的风险问题；企业盈利能力减弱，工程项目管理问题突出；资本结构不完善，资产质量低，资金周转不畅；一些单位财经纪律不完善，内部执行力不足。在工程项目的管理上，问题表现较为明显，项目核算不规范，月结成本不及时，不准确；工程项目成本控制的基础不牢；工程项目亏损的责任制追究不落实；工程项目生产要素管理缺位。针对以上问题，杜友剑总会计师对今后的工作提出了五点措施：一是要切实增强防范风险意识和防范风险能力，要做到规避风险、控制风险、抵补风险、转移风险、分散风险，要完善工程项目评审决策机制，建立分包商、合作项目者的履约担保制度，对合作项目要研究管理模式和内部管理机制，落实合作项目管理人员的责任制度，使合作项目始终处于受控状态，还要重点监控其债务情况。二是要深入研究，准确把握资源承载能力，正确处理好经营规模，扩大与提高经济增长质量和效益的关系，促进企业健康发展。三是以预算控制为切入点和重要手段，切实加强企业工程成本和运行成本的控制。四是要加强资金管理，逐步化解财务风险，重点解决好“三超”，即超能力垫资、超约定垫资、超时限垫资的问题。五是要加强企业内控制度的建设，规范管理秩序。

      集团公司党委书记刘平还结合先进性教育活动的开展，谈了几点意见，他要求各公司要继续加强内部管理，提升制度的执行力度；完善各级管理人员的考核体系，加强对领导人员的考核；增强科学决策等六种能力，切实加强班子的建设、协调、沟通和团结；落实稳定工作责任制，保持集团的稳定发展。

      集团公司董事长李纯刚说：“集团上半年的规模收入和经济效益呈上升的势头，而成本费用的支出显示下降的趋势。”这是来之不易的，靠的是广大华西员工的共同努力，尤其是困难企业的员工，他们是在低报酬、高难度、高强度、高压力的情况下抓管理，求效益。”他呼吁各单位要狠抓落实，要见行动，要在思想上真正重视，在认识上真正到位，在作风上真正深入，在工作上真正落实。要做到能够发现问题，能够认识问题，能够深入问题，能够决断问题。在管理上要到位，措施要果敢，行动要有序，组织上要落实，政策上要调动有方，在明年的元旦和春节前后要掀起追收工程拖欠款的高潮。