三一公司大力推进TQM活动
2005-09-22 00:00
从8月份始，三一集团在全公司范围内大力推进TQM活动。
为确保活动深入地进行并取得效果，该公司成立了TQM推进领导小组。由三一集团总裁唐修国任领导小组组长，黄建龙、彭光裕、蒋之春、王务超任副组长，各子公司、事业部质保部长组成小组成员。目前，TQM推进领导小组已编制出活动计划，将从QC活动、市场品质信息、设计开发系统、制造工序控制、采购质量控制等五个方面进行。
各公司生产班组都将成立自己的QC小组，由TQM领导推进小组定期对其活动情况及效果进行诊断和评价，并与各公司相关负责人进行交流；活动期间，公司将设立三一品质管理奖，对QC活动进行表彰。在市场品质信息方面，重点将加强市场对公司产品和服务的满意度调查，规范售后故障分类编码和索赔管理。设计开发系统的重点是完善设计变更程序，改善设计开发标准。制造工序控制方面将建立工序质量控制点，按制造图进行管理。采购质量控制则重在对技术协议、质量协议、采购协议的签订和索赔管理进行规范。
据悉，目前，TQM推进领导小组已完成各种标准的编制，正在对有关人员进行培训。
为确保活动深入地进行并取得效果，该公司成立了TQM推进领导小组。由三一集团总裁唐修国任领导小组组长，黄建龙、彭光裕、蒋之春、王务超任副组长，各子公司、事业部质保部长组成小组成员。目前，TQM推进领导小组已编制出活动计划，将从QC活动、市场品质信息、设计开发系统、制造工序控制、采购质量控制等五个方面进行。
各公司生产班组都将成立自己的QC小组，由TQM领导推进小组定期对其活动情况及效果进行诊断和评价，并与各公司相关负责人进行交流；活动期间，公司将设立三一品质管理奖，对QC活动进行表彰。在市场品质信息方面，重点将加强市场对公司产品和服务的满意度调查，规范售后故障分类编码和索赔管理。设计开发系统的重点是完善设计变更程序，改善设计开发标准。制造工序控制方面将建立工序质量控制点，按制造图进行管理。采购质量控制则重在对技术协议、质量协议、采购协议的签订和索赔管理进行规范。
据悉，目前，TQM推进领导小组已完成各种标准的编制，正在对有关人员进行培训。
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