中联中标事业部上半年超额完成任务
2005-07-28 00:00
中联中标事业部依靠团队精神狠抓基础管理、科研、生产和市场开发，取得了可喜的成绩：今年上半年，销售收入同比增长39.55%，利润同比增长18.7%，产品一次报检合格率上升19%，新产品销售占销售总额的比例上升14%，新产品销售额同比增长86.62%，超额完成了上半年的任务。
今年以来，中标事业部在加强对干部队伍的建设、对全体员工责任心的教育和安全文明生产宣贯和检查的同时，进一步强化了基础管理工作。通过对制度重新进行修订，增强了可操作性，逐一理顺了工作流程，分清了各岗位责权，特别是将生产和销售计划细化到每天，大大提高了计划的执行率和完成率。其次是通过与各部门签订年度目标责任书，分解落实各项经济技术指标，确保了增产、增收、增效益。三是通过模拟市场运行机制，逐步让事业部所属各部门在分工协作中更大地发挥经济杠杆的作用，真正成为“经济合作伙伴”。四是重视销售回款工作，建立了回款管理制度，以激励营销员工抓好销售回款的积极性。
目前，该公司生产场地调整、搬迁正在紧锣密鼓地进行。事业部为了使用好新分配的生产办公场所，专门成立了由总经理挂帅、总经办牵头、部门配合的工作小组，以做到搬迁、生产、销售三不误，确保全年各项任务的完成。
今年以来，中标事业部在加强对干部队伍的建设、对全体员工责任心的教育和安全文明生产宣贯和检查的同时，进一步强化了基础管理工作。通过对制度重新进行修订，增强了可操作性，逐一理顺了工作流程，分清了各岗位责权，特别是将生产和销售计划细化到每天，大大提高了计划的执行率和完成率。其次是通过与各部门签订年度目标责任书，分解落实各项经济技术指标，确保了增产、增收、增效益。三是通过模拟市场运行机制，逐步让事业部所属各部门在分工协作中更大地发挥经济杠杆的作用，真正成为“经济合作伙伴”。四是重视销售回款工作，建立了回款管理制度，以激励营销员工抓好销售回款的积极性。
目前，该公司生产场地调整、搬迁正在紧锣密鼓地进行。事业部为了使用好新分配的生产办公场所，专门成立了由总经理挂帅、总经办牵头、部门配合的工作小组，以做到搬迁、生产、销售三不误，确保全年各项任务的完成。
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