华新黄石分公司召开动员大会
2006-02-09 00:00
黄石分公司于1月22日下午在办公楼二楼大会议室召开了贯彻总部“两会”精神，明目标，找差距，鼓干劲动员大会。总经理纪昌华主持大会，分公司领导以及各分厂、各部门科级以上管理人员共八十多人参加了这次新年的首次大会。
纪总首先在大会上传达了公司总部一月中旬召开的一季度综合办公会和公司五届三次职代会精神以及李叶青总裁“两会”上作的重要讲话和李总裁在“两会”上对黄石分公司2005年工作的点评和2006年的工作要求。
分公司副总经理江大才向大会作了2005年分公司生产运行总结及2006年工作安排，在谈到2006年工作安排时，江总说：2006年，黄石分公司的总体工作思路是： 认真贯彻落实股份公司五届二次职代会及总部一季度综合办公会精神，围绕总部下达的年度生产经营目标，积极整合内部组织结构，适应“工厂化”管理模式，以提高设备运转率和成本控制为突破口，积极采取一系列可控手段，科学组织生产，进一步加强内部管理，努力降低生产成本，全面实现扭亏增盈。
分公司计划财务部副部长戴小兵在会上作了分公司2005年成本分析报告。
大会结束前纪总就有关问题作了总结性讲话，并要求各二级单位要尽快落实本次会议精神，制订有效措施，开好头，起好步，为实现黄石分公司全年目标而奋发努力。（中国水泥网 转载请注明出处）
纪总首先在大会上传达了公司总部一月中旬召开的一季度综合办公会和公司五届三次职代会精神以及李叶青总裁“两会”上作的重要讲话和李总裁在“两会”上对黄石分公司2005年工作的点评和2006年的工作要求。
分公司副总经理江大才向大会作了2005年分公司生产运行总结及2006年工作安排，在谈到2006年工作安排时，江总说：2006年，黄石分公司的总体工作思路是： 认真贯彻落实股份公司五届二次职代会及总部一季度综合办公会精神，围绕总部下达的年度生产经营目标，积极整合内部组织结构，适应“工厂化”管理模式，以提高设备运转率和成本控制为突破口，积极采取一系列可控手段，科学组织生产，进一步加强内部管理，努力降低生产成本，全面实现扭亏增盈。
分公司计划财务部副部长戴小兵在会上作了分公司2005年成本分析报告。
大会结束前纪总就有关问题作了总结性讲话，并要求各二级单位要尽快落实本次会议精神，制订有效措施，开好头，起好步，为实现黄石分公司全年目标而奋发努力。（中国水泥网 转载请注明出处）
编辑：jiangxun
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表行情通立场。联系电话：0571-85871513，邮箱：news@ccement.com。
