在回顾35年企业经历时,他着重讲述了出任北京新型建筑材料总厂厂长、中国建材集团总经理、同时担任中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的三个重要人生事业节点上的奋斗经历,和大家分享了在战略制定、国企改革、资源整合、企业文化建设方面的心得体会。...
在回顾35年企业经历时,他着重讲述了出任北京新型建筑材料总厂厂长、中国建材集团总经理、同时担任中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的三个重要人生事业节点上的奋斗经历,和大家分享了在战略制定、国企改革、资源整合、企业文化建设方面的心得体会。...
1月14日,中材集团2015年工作会议在北京召开。2014年,中材集团全面实现保增长目标,生产经营工作取得了较好的成效。...
2015年1月7日,中共北京金隅集团(股份)公司第一届委员会第六次全体(扩大)会议在环球贸易中心召开。会议审议并通过了集团(股份)公司2015年第一次工作会《行政工作报告》(讨论稿)和《党委工作报告》(讨论稿)。...
中联重科未来的发展战略目标是成为装备制造业的世界级企业。并通过“国际化”战略和“五大板块”战略,全面开启全球化发展思路。“国际化”战略方面,在月初的总理座谈会上,回答李克强总理“企业‘走出去’情况如何”的提问时,董事长给出了20%的数字。...
2014年,中国装备制造业可谓风起云涌。从年初李克强总理“让中国装备享誉全球的期许”到“总理座谈会上的积极信号的释放”,再到“‘一带一路’战略的落地”,装备制造业“走出去”的大趋势已经明朗。作为这些重要时间节点唯一的行业亲历者,中联重科也成为中国装备制造业奋力前行的缩影。...
中国节能与低碳发展论坛12月24日在北京举行。工业和信息化部副部长苏波出席论坛开幕式并讲话。来自有关部委、科研院所、国内外知名企业共300余人参加论坛。苏波在讲话中指出深入实施电机、变压器、工业锅炉能效提升计划,推进水泥窑协同处置生活垃圾试点工作,在缺水地区高耗水行业开展节水治污示范工程。...
海螺集团并购企业后,并不是简单的整合,而是凭借着“以人为本”、“先进的技术水平”和“严格的行之有效的管理制度”,通过技术改造、管理输出、制度移植和文化融合,使37家重组企业焕发勃勃生机,成功地转换成拥有先进生产力的现代化水泥企业,转换成环境优美的环保工厂,促进了水泥产业结构调整,盘活了大量国有存量资产和各金融机构不良信贷,承担了大企业的社会责任。...
近日,有消息称,拉法基瑞安中国区总部将于近期将从北京搬到成都。目前,拉法基瑞安的重庆公司、贵州公司将与成都公司合并。中国水泥网对此消息进行了核实后了解到,拉法基瑞安近期确实在进行中国业务管理资源整合工作,但目前还没有消息显示,拉法基瑞安总部将从北京迁往成都。...
多达110条的《中德合作行动纲要》涵盖了政治、经济、文化、农业、工业、文明等等诸多内容,而“工业4.0合作”的内容则颇为引人瞩目。那么面对水泥工业的转型升级,“工业4.0”将让这个传统的制造业焕发怎样的生机呢?...
金融增值服务已经成为未来产品服务的趋势,为客户提供的不仅仅只是产品,还有金融服务和完善的售后服务。通过金融服务的延伸然后锁定客户,同时解决单纯赊销的问题,在参考银行利率的基础上进行金融服务将大大提高产品的市场占有率,赢得优质客户的青睐。...
据上峰水泥公司11月17日公告,鉴于地处“丝绸之路经济带”的中亚地区经济发展的空间和前景,以及根据公司战略规划及经营发展需要,上峰水泥将以其子公司为投资主体,与ZETH国际公司合资,在吉尔吉斯斯坦筹建一条日产2800吨水泥熟料生产线及相关配套项目,该项目将建成目前该国规模最大,工艺最先进的生产线,项目总投资约11438万美元,建设期18个月。...
10月30日,首届中国水泥备件网年会召开,大会以“创新 拥抱 改变”为主题,吸引了400余名产业专家与水泥及上下游企业代表共聚一堂,分享水泥电商经验,探讨水泥行业大数据应用,分析和拓展电子商务为水泥行业带来的更大价值,为加快水泥行业两化融合进程,推动行业节能减排升级出谋献策。...
中国水泥协会召开首届水泥企业文化研讨会和组建水泥企业文化研究会,其目的就是要促进水泥企业文化建设,弘扬中国水泥企业文化精神,为构建和谐社会和民族复兴作出贡献。...
国内水泥工业经过十多年的高速发展,无论是产业规模还是装备技术水平都取得了巨大进步,即便如此,一个现实却不容忽视,我国水泥工业能耗与先进水平相比依然存在较大差距,很大程度上制约了水泥工业的可持续发展。...
水泥需求9月逐渐进入传统旺季,今年由于市场资金紧张等因素影响,水泥需求回升略显缓慢,全国平均价格环比小幅提升0.4%,其中华东和中南地区价格季节性上调,华北和西南地区仍有所下降。...
要求2014年,全省单位地区生产总值能耗下降3.6%,全省化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物分别削减3%、3%、3%、6%;单位地区生产总值二氧化碳排放量下降4.2%;到2015年年底,全面完成“十二五”节能减排降碳目标,全省单位地区生产总值能耗比2010年下降18%以上,全省化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物分别削减11.9%、12.9%、14.8%、17.5%(力争20.5%),单位地区生产总值二氧化碳排放量下降19%以上。...
在国企改革的浪潮里,中国建材走出了一条“包容性成长”的发展道路:混合所有制、集成创新、管理整合、竞合理念、和谐文化……这些关键词共同讲述着一个生动的故事,故事的名字叫“容者无疆”。...
日前,由中国水泥网品牌中心总监江勋、经理柯俊等人组成的“中国水泥行业百强巡礼”团队走访了江苏升辉装备集团股份有限公司(以下简称:升辉集团),与该公司董事长徐永宏就水泥装备如何帮助水泥企业提升节能减排水平等问题做了详细交流。...
2014年上半年,金隅股份营业收入达到206.4亿元,同比增长1.2%,主营业务毛利为50.3亿余元,同比增长17.7%,净利润为15.2亿元,期末资产总额达到1028.5亿元,净资产为300.8亿元,较年初增长14.5%,四大产业板块的营业收入及净利润亦同比稳步提升,表现出扎实稳健的发展态势,向投资者交出了满意业绩答卷。...
继荣登浙江省百强企业、中国民企500强榜单后,近日,红狮控股集团投资10亿元成功入股中国民生投资股份有限公司(中民投),成为入股该公司的两家浙江企业之一。据悉,“中民投”为首家“国字号”民营大型投资公司,8月21日在上海正式揭牌。...
严格意义上讲,水泥电商不应该是一种营销模式,而应该是一种管理模式的拓展和升级,带来的不仅仅是表面上看得见的成本和风险的降低,还包括企业自身建设的全面升级,是一种运营模式的创新。...
今年上半年,面对复杂严峻的经济形势,北京金隅广大干部职工认真学习贯彻落实习近平总书记系列讲话和十八届三中全会精神,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,牢牢把握提高经济发展的质量和效益这一中心任务,团结凝聚,务实创新,稳中求进,稳中有为,全系统营业收入、利润总额、净利润等主要经济指标均实现较大幅度增长,各项重点工作取得新突破和新成效,其中利润指标完成全年计划近70%,实现了时间过半、完成任务过半的目标。...
今年以来,在市场化改革不断推进的背景下,我国企业的并购重组步伐加快。有关研究机构预计,随着市场对并购的重视度越来越高以及政策松绑效果进一步显现,未来并购市场将持续保持火热。...
随着现代化进程的不断加深,工业化流程操作手段形成了普遍的运行方式,企业竞争带来的商业化利润追求促使企业把成本压缩到最低,同时提高企业在市场运作中的认可度。而住宅产业化主要在于描述住宅在生产过程、供应流程等方面的工业化。说简单点,工业化流程就好像流水线作业,目的在于提高生产效率。...
破碎机械在水泥行业中有普遍应用,是国民经济基础工业发展标志之一,本文简要介绍破碎机械在水泥行业的应用及对今后破碎机械在水泥发展前景。...
曲靖煤炭行业或将迎来新一轮“洗牌”,曲靖全市488个地方煤矿,至少一半将在整合中关闭。...
为贯彻落实《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》(国发〔2013〕41号),深入推进全省水泥产业结构调整,依据省人民政府《化解产能过剩矛盾实施方案》(云政发〔2014〕23号)和工信部要求(产业〔2013〕473号),特制定以下方案。...
在建材领域,这一传统工业也正悄然发生变化,从水泥、玻璃,到与消费者直接接触的陶瓷、木业、涂料等终端产品,大数据理念已逐渐融入到建材各领域的方方面面。其中,大数据营销则成为建材企业广泛关注的热点。...
水泥市场在4、5月份处于上半年传统需求旺季,但全国水泥均价自4月中下旬以来已经持续6周回落,一方面是近期雨水天气偏多,另一方面是由于今年资金面紧张导致下游需求偏弱,企业库存压力增加,部分地区水泥价格出现回落。...
“公司旨在打造‘耐磨材料联盟’,即把有特色的、各有优势的、生产不同耐磨材料的厂家聚集在一起,使这些产品规格和型号都各不相同的企业在产品质量和性能上进行优势互补。然后基于四创伟业这一平台形成合力,达到合作共赢的目标”,谈及企业特色,北京四创伟业技术有限公司总经理吴海峰如是告诉中国水泥网记者。...
如何处理好规模经济效益与市场竞争活力的关系,既避免出现垄断行为,又能防止企业间恶性竞争,还需全行业共同努力。水泥企业应抓住历史机遇,深化体制改革,通过收购、参股、换股等多种形式加快企业兼并重组步伐,优化资本结构,加大产业整合力度,发展混合制经济。...
2014年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的第一年,是实现‘十二五“规划的关键一年。搞好今年我国各项工作总要求,概括的讲就是抓好稳中求进、改革创新。这也是今年我国水泥行业工作的总要求。2014年水泥行业所面临的市场环境仍然错综复杂,有利条件和不利因素并存,机遇和挑战同在。...
目前,国内大多数水泥企业还未建立起企业生产、销售、库存、采购、财务、人事等一体化的综合管理系统。在单项系统应用阶段,信息不能集成和共享,企业内部执行效率仍很低,对外部市场的响应速度慢,影响了企业管理水平的提升与竞争力的提高。...
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