据悉，6月30日上午，安徽海螺水泥股份有限公司与印尼有关合作方在雅加达正式签署了合作备忘录，有关各方约定：条件成熟时，海螺水泥将在印尼丹戎建设一条3200t/d生产线，并配余热发电和粉磨站。这是海螺集团在“十二五”期间国际化征程中的重要一步。...

...

中国建材经过131轮的激烈竞争，最终以16.9亿元竞价成功宾州水泥,比挂牌价高出整整5.13亿元，增值43.58%。北方水泥产能不足一直是其成立以来的诟病，相比较中国建材旗下的其他两家水泥企业，规模只有中联水泥、南方水泥的1/5和1/8。中国建材收购了宾州水泥，对北方水泥的壮大和成为区域内龙头的计划又迈向了坚实的一步。...

...

...

...

“我国三十年的改革开放走到了一定阶段，在经历了大规模快速成长后，我国大多行业进入了产能过剩和无序竞争时期。在转变方式、调整结构、技术创新的时候，央企有它特殊的责任，央企实际应该扮演一个资源整合者的角色，牵头把大家各自想做、又没有能力做的事做起来，即发挥行业整合的领军作用。”近日，在中宣部与国资委组织的走进央企采访中，中国建材集团董事长宋志平如是说道。...

...

新中国成立六十多年来，中国水泥行业在党中央和国务院的正确领导下，经历了几代人的努力奋斗，取得了辉煌成就。中国水泥网总顾问、原国家建材局局长王燕谋从五个方面解读中国水泥，并提出宝贵意见。...

究竟是什么力量让中国建筑材料集团能够凝聚起原本像散沙一样的300多家企业，催生出如此巨大的生产力，成为我国建材行业的领跑者？记者通过调研发现，中国建材集团的发展史正是一部联合重组的历史。当前，我国正处于产业整合、企业重组、社会资源重新配置等一系列变革的进程中，破解中国建材集团联合重组的成功之道无疑具有很强的借鉴意义。...

近日，在召开中国建材集团“转变经济发展方式”座谈会后，众多媒体走进中国建材集团，到相关基层企业进行了深度采访。采访团由集团公司副总经理许金华、马建国带队，集团公司办公室组织了来自人民日报、新华社、光明日报等近20家主流媒体的记者进行了此次参观采访活动。...

宋志平认为，中国建材切实转变发展方式，要走一条用存量联合扩大规模，用增量投入进行技术改造和技术升级，用管理整合创造效益的路子，进而提升行业集中度，从而实现从多到好的转变。...

多年来，中国建材集团采取“央企市营”的动力机制，走一条包容性成长的道路。比如，这家企业对重组企业采取的是“七三原则”：中国建材收购70%，给民企创业者留30%股份，用少量国有资本带动大量社会资本，共同推动企业发展。...

...

...

...

...

5月12日，中宣部组织中国建材集团“转变经济发展方式”专题宣传座谈会在中国建筑材料科学研究总院主楼四楼会议室举行。...

近日，在京召开的中国建材联合会四届十一次理事会上，隆重表彰一批引领行业创新发展的示范企业，北京金隅集团通达耐火技术股份有限公司（以下简称“通达耐火”）榜上有名，荣膺“靠新出强优秀企业”。...

...

2011年中国水泥企业进军砂石业高峰论坛4月23日在河南郑州隆重召开，河南省建材协会常务副会长王爱贞在会上发表致辞。...

近日，上海迪士尼度假区项目正式开工。在前来参加开工仪式的商务部副部长姜增伟看来，上海迪士尼乐园项目是中国改革开放30多年来服务业领域最大的投资项目之一，标志着中国对外开放的新领域和新高度。...

...

日前，由中国水泥协会主办的《中国水泥》杂志经过认真遴选，评选出十二位“十一五”期间中国水泥杰出人物，华新水泥总裁李叶青榜上有名。...

...

华新水泥2010年实现营业收入84.69亿元，同比增长22.63%，实现归属于上市公司股东净利润5.73亿元，同比增长14.40%，好于预期。去年四季度东中部地区的限电导致供求格局迅速改善，单季度毛利率大幅提升至32.50%，全年业绩得以迅速改观。...

...

...

4月15日9时，由中国水泥协会、中国国际贸易促进委员会建材行业分会共同主办，中国建材集团、中联重工协办的中国国际水泥峰会准时拉开序幕。约300余人共聚北京新世纪日航酒店参加了本次水泥行业盛会。...

周俊卿，华润集团副总经理、华润水泥控股公司董事局主席。2010年，是华润水泥在香港成功再次走向资本市场后的第一个年头，她和她带领的团队为股东奉献了骄人业绩——2010年末，公司新型干法熟料设计年产能突破3,700万吨，是2003年末的46倍，行业排名升至第六位，销售量达到3,300万吨以上；商品混凝土年产能突破2,700万立方米，位居全国行业第一，销售量突破1,000万立方米。...

...

3月22日，中国中材装备集团有限公司隆重挂牌成立，在全国引起了强烈反响。...

...

...

日前，2011年中国（山东）水泥与混凝土高峰论坛在山东济南举行。中国联合水泥集团有限公司总经理张金栋出席会议并作专题报告。...

“我们的建设和生产成本不一定是行业最低的，但我们的产品到达目标市场时的系统成本一定要低于竞争对手。华润水泥一直致力于打造系统成本领先优势，并在此基础上追求区域市场的行业领导地位。”华润水泥控股有限公司战略发展总监余忠良表示。通过系统成本领先奠定华南领导地位后，华润水泥挥师北上，挺进山西，并将复制其在华南由点及面的区域发展模式和系统成本领先战略，拓展以山西市场为中心的北方区域市场。...

...

...

中国水泥网专访中联重科高级总裁张建国，勾勒该公司快速扩张的线路图：收购国内相关公司，并对并购延续到了国外，采取兼容并蓄的方式进行控股，实现共赢，走上国际化舞台，冲刺世界级企业，并展望未来十年，中联重科将能够生产自己的“小松”和“卡特皮勒”，在总量上跻身世界前五。...

海德堡水泥是一家德国公司，在中国发展已有十余年。在这段时间，海德堡公司通过与中国本土公司的合作以及并购等行为，并进行本土化的员工聘用制度和开放人性的管理，实现了公司的大发展。该公司致力于水泥行业，秉承环保原则，使其得到更长远的良好发展。...

...

...

2011年3月26日，华润水泥技术研发中心在广州正式挂牌成立，负责人为赵思源女士。广东省、广州市政府相关部门领导、华润水泥相关人员、广州市越德企业管理咨询有限公司相关人员等出席挂牌仪式公告会。华润水泥总经理周龙山在会上致辞。...

国务院国资委副主任 邵宁在中国建材香港上市五周年庆典上的讲话：　中国建材股份的母公司中国建材集团是这几年发展最好最快的中央企业之一。其快速发展的原因主要有三个：一是在清晰的战略指导下大手笔的联合重组，二是重组之后实施了十分成功的管理整合，三是非常有效的资本运作。可以说，中国建材集团是充分竞争领域中央企业中的一个成功的发展典范。...

中国建材股份总裁 曹江林在中国建材战略发展研讨会上的讲话：过去5年间，中国建材的净利润复合增长率是60%。利润总额复合增长率是56%。收入复合增长率55%。总资产复合增长率56%。在四大指标中间可以看出两个特点。第一，所有指标复合增长率都高于55%。第二，净利润的增幅在四大指标里排名第一。...

国务院国有企业监事会原主席 乔龙德在中国建材战略发展研讨会上的讲话：如果我们搞重组，资产肯定会增加，资产增加了，销售增加很正常，但是关键看利润增加了没有，是不是效益同步。收入增加了，国有资本保值增值了没有。中国建材这两个数字都是比较硬的。利润增长56%，国有资产保值增值率达415%，这两个指标是非常硬的指标。...

中国证监会原主席、中国建材独立董事 周道迥在中国建材战略发展研讨会上的讲话：中国建材从2006年香港上市五年时间，变化太大了。发展之快、成就之大，不可思议。这五年成绩辉煌，都是几十倍的增长，而且在国内是龙头企业了，在国际也是相当一流。...

中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平在中国建材战略发展研讨会上的讲话：中国建材要在“十二五”期间争取达到2500亿的收入，利润要在现有基础上增长5倍。我们打算怎么做？五个坚持、五个突出。总的来讲，中国建材是一个有理想、有志向，一个勤于学习、不断创新，一个不断改变自己的组织。...

...

青松建化董事长甘军在接受记者采访时表示：青松建化不出省、不跨国、不受他方收购，走自己的道路；只愿守着新疆这一片热土，做大做强企业！十二五期间，青松建化的目标是非常明确和严谨的：水泥产量达到2000万吨，全产业销售收入达到120亿，利润不低于10亿元。是什么让青松建化这个新疆本土企业如此坚定和自信？...