：本文从水泥企业备件管理的特点出发，对备件管理的目标、要点等进行了详细阐述。对备件与设备的关联、备件的采购、库存、周转件管理等做了说明，指出备件管理不是孤立存在，而是与设备、维修、合同等是一体的。从集团化管控的角度出发，提出实现差异存储、互换调剂、资源共享的唯一途径是建立备件管理一体化信息化平台的设想。...

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本文针对日产2500吨水泥生产线上75吨/时余热(带补燃)流化床锅炉改纯低温余热发电技术进行详细的介绍，并对改造过程中出现的关键问题比如AQC、SP炉整体钢架改造方案的确定，植筋技术在窑尾SP炉的应用，SP炉锅筒定位偏差的处理，汽轮机组的改造等的解决做了分析总结。...

2008年，金融危机席卷全球，中国行业经济发展也步入了“寒冬”,国内许多企业由于应对不及，顿陷困境。而在水泥装备行业中，有一家企业不仅提前嗅到了金融危机的到来，并做好了应对措施，更是利用经济低迷期，调整公司经营战略，逆势而动，启动新一轮的计划。...

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很高兴应邀参加此次论坛会，能够有机会与水泥界的同仁们相聚一堂，共同就金融危机形势下，水泥行业如何走新型工业化道路，应对危机保增长进行探讨和交流。刚才，有幸听了前几位领导和同仁的主题演讲和精彩报告，感到很受启发，受益匪浅。...

非常感谢建材联合会和海螺集团举办这次论坛。相信通过本次论坛，我们一定能够领略到业界同仁的真知卓见，分享难得的宝贵经验，获取应对危机的良方。下面，按照本次会议的要求，我代表冀东水泥做如下发言，请与会的各位领导和同仁批评指正。...

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很高兴与政府、行业协会的领导和12家大型水泥企业的同仁相聚芜湖，就水泥工业走新型工业化道路和应对金融危机问题，以及行业发展的一些深层次问题进行探讨和交流，相信这将对水泥行业凝聚共识、应对挑战、战胜危机、实现健康发展起到非常重要的作用。...

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6月9日，华新水泥股份有限公司总裁李叶青在海螺论坛上发表演讲。...

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6月9日，“水泥工业走新型工业化道路暨应对金融危机保增长——海螺论坛”在芜湖召开，中国建筑材料联合会会长张人为在会上首先做报告。...

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