一是深入研判市场供求形势,实施差异化营销策略,发挥公司品牌、保供、质量优势,稳固深化与大客户合作关系,持续加大市场开拓力度。二是紧抓“采购降本”的核心,巩固深化与大型煤企战略合作,提升原燃材料直供比例,总结替代燃料使用经验并推广,进一步压降采购成本。三是推行全流程精细化管理,优化各项经济技术指标,不断提高生产效率和资源利用率。...
辽宁水泥市场:亏损倒逼集体提价,需求清淡制约落实空间
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