...

...

...

...

...

...

...

在经济全球化的进程中，国家之间的竞争就是企业的竞争，而要打造出具有国际竞争能力的企业，企业的管理者必须站在全球的角度来配置各种资源及生产要素，而要进行资源的合理配置，就必须认真地研究企业管理，包括风险管理。我国经济的转型过程中出现各种各样的问题，无疑都伴随着风险的发生，给企业带来了各种损失，所以必须加强风险管理。本文对水泥生产企业在风险管理中存在的问题做了简单的描述，对风险管理的基本方法做了简述，经过不断的努力，我国一定会打造出世界级的水泥生产企业。...

...

...

...

...

...

...

...

...

12月10日至12日，集团在天津召开了2009年度财务工作会议暨年度财务决算布置会。集团董事长谭仲明、集团总会计师徐卫兵、中材股份财务总监刘标，国务院国资委财务监督与考核评价局局长沈莹、企业一处处长徐赫、监事会十八办工作人员等出席会议。...

...

...

...

...

2009年注定是中国水泥行业不平凡的一年，金融危机，产能过剩，一次次冲击着中国水泥行业。淘汰落后水泥项目，出台《水泥行业准入条件》，抑制产能过剩，联合重组，兼并收购，中国水泥业正进行着一场大变革。...

...

...

...

...

...

...

...

...

为抑制水泥行业产能过剩和重复建设，加快结构调整，引导行业健康发展，我司已委托中国水泥协会在开展调查研究和相关工作基础上拿出了《水泥行业准入条件》（征求意见稿）。...

...

经过长达12个小时的长途跋涉，8月26日凌晨，“通达中国水泥万里行”车队来到了本阶段活动途径的最北的城市——长春，尽管时间已晚，但是我们的车队仍然受到了亚泰集团的热烈欢迎。上午10时，在亚泰集团办公大厦我们见到了吉林亚泰(集团)股份有限公司副董事长徐德复、总裁助理翟怀宇等集团领导，他们对此次活动给予了高度评价。...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

6月19日，中国中材集团有限公司第一届董事会第一次会议在北京召开。...

中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥)，自 1999年成立以来，在中国建材协会、中国水泥协会的关怀、支持下，在中国建材战略指导下，以“促进水泥工业结构调整，建立行业健康发展新局面’为己任，坚持以“联合重组为主，新线建设为辅”的成长模式，坚持“区域化运作与行业企业合作共赢”的市场策略，谋划企业快速发展，迅速成长为淮海经济区最大的水泥企业集团。...

...

课程特邀请现正对水泥企业深入把脉诊断的蔡丹红营销管理咨询有限公司的专家团队成员，精心设计了一个5天2夜的水泥企业运作管理实战课程，让您感受和发现如何让企业的成功变成必然的规律。...

...