发展混合所有制是一场高水平的经营活动，是一个化合反应的过程，既要讲战略也要讲战术，使混合双方合心、合力、合作。面对企业做大做强和行业“多散乱”的双重压力，中国建材集团锐意改革、大胆创新，走出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。...

宋志平把“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”当成自己的座右铭。他笑称，喜爱这句话，倒不是因为有什么可悲哀的，而是相比结果和目的，他更看重奋斗的过程，要以积极向上的心态去理解忙碌的意义。...

2月9日上午，中国建材集团总部召开离退休老干部、老专家新春团拜会，给广大老同志送去新春节日祝福。...

近日，中国建材集团董事长宋志平再次引发广泛关注——其新著《我的企业观》由中信出版社正式出版发行，受到业界高度评价。 ...

在回顾35年企业经历时，他着重讲述了出任北京新型建筑材料总厂厂长、中国建材集团总经理、同时担任中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的三个重要人生事业节点上的奋斗经历，和大家分享了在战略制定、国企改革、资源整合、企业文化建设方面的心得体会。...

这位中国最特殊的国企领导人——在今年4月卸任中国医药集团董事长一职之前，宋的肩膀上挑着中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的职务——一度需要管理将近26万名职工。...

中国建材集团主席宋志表示，混合所有制是本轮国企改革中的重点，为真正引入市场化机制，不该再设国有持股比例限制，也不应限制民营资本，应予混合所有制企业完全市场化身份。在他看来，未来国有经济将有两种方式，公益和保障性行业将全部以国有企业来实现，充分竞争领域则均须进行混合所有制改造。...

“混合所有制企业是我国经济领域企业所有制的‘新常态’，不是过渡的短期形式。”这是中国建材集团董事长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平最近在接受采访时说的。 ...

中国建材是本轮国企改革6 家试点央企之一，该集团主席宋志平表示，混合所有制是本轮国企改革中的重点，为真正引入市场化机制，不该再设国有持股比例限制，也不应限制民营资本，应予混合所有制企业完全市场化身份。...

宋志平认为，1987年以来，国有企业改革也已走过了放权让利、股份制改造、建设国资监管体系三个阶段，而现在应是入第四个阶段。“这个阶段国企改革围绕着落实国有经济的实现形式、确定国有资产的功能分类、完善国有资产的监管体系、细化国有企业和混合所有制企业运营方式的综合性目标。”他这样总结道，“这次深化改革的目标是更高层面、更系统、更全面的，也需要我们做出一张全新的路线图。”...

10月31日，2014年全国建材行业协会系统工作会议暨中国建材联合会会长全体工作会议在北京友谊宾馆召开。本次会议是以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指引，以深化改革为动力，以转变发展方式、推进行业结构调整、转型升级向纵深转折、改变协会工作方式为主要目标，共商行业发展和协会改革大计。...

10月10日，在国务院总理李克强与德国总理默克尔的共同见证下，中国建材集团董事长宋志平与德国AGN集团董事长LOTHERS在德国柏林总理府内签署了绿色建筑合作项目。此次签约是李克强总理访问德国期间“中德经济技术重大项目签约仪式”的一项重要内容。...

中国建材集团的这次混合所有制试点，按国资委的要求目前只在二级以下公司做。两种情况都可能有，一是母公司不做混合所有制，在二级公司做，至于集团母公司层面可能转变成为国有资本投资公司，是国有企业；也可能母公司层面就做成混合所有制企业，成为国有资本投资公司的子公司。到底哪种，现在还没有确定。...

宋志平强调，要从国有经济的实现形式来理解混合所有制：计划经济年代，国有经济的实现形式是国有企业；其后，兼有国有企业、混合所有制；十八届三中全会则把发展混合所有制经济上升到了基本经济制度的高度。...

过去10年，中国建材集团通过发展混合所有制快速做大做强，重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人，无一家“反水”。宋志平对《董事会》表示，成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定，公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。...

在国企改革的浪潮里，中国建材走出了一条“包容性成长”的发展道路：混合所有制、集成创新、管理整合、竞合理念、和谐文化……这些关键词共同讲述着一个生动的故事，故事的名字叫“容者无疆”。...

9月12日，宋志平董事长与浙江省委书记夏宝龙在杭州会晤。 宋志平介绍了集团近年来深化改革创新、生产经营持续健康快速发展的情况，以及水泥、商混等传统建材和 “三新”产业在浙发展情况，集团通过整合优化，发挥大企业作用，提高了水泥市场的集中度，维护了浙江水泥行业的有序竞争。...

9月14日上午，中国建材集团董事长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平应邀参加清华大学主办的“全球智库大讲堂：对话诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯”活动。宋志平阐述了对于当前经济增长形势以及有关国企改革、混合所有制的认识，并回应了对中国创新政策和国有企业创新能力的疑问。...

9月14日上午，中国建材集团董事长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平应邀参加清华大学主办的“全球智库大讲堂：对话诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯”活动。...

宋志平表示，过去股份制的探索没有取得成功是因为只解决了从市场募集资金的问题，并没有把市场机制真正引入企业，还戴着”国有控股或国有参股“的帽子。混合所有制企业与股份制企业最大的区别在于前者解决了所有者到位的问题，并真正实行市场化运作。...

回顾2014年上半年，我们看到淘汰落后、严控新增、并购重组、环保增压等主题依旧是行业运行的主线。面对产能过剩和环境压力不断增大的市场环境，企业开始日益重视内部精细化管理的提升和外部新市场的开拓，无论是产业链延伸，还是进军海外市场，水泥企业在探索的道路上越来越胸有成竹。...

在宋志平看来，混合所有制一方面解决了国有企业和市场怎么接轨的问题，另一方面解决了国有和民营企业如何共同发展的问题，其核心是解决了国企所有制缺位的问题。而混合所有制解决了国企的所有者缺位的问题，也解决了民营企业发展空间的问题。国企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力，双方合作的结果可以“其乐融融”。...

6月29日下午，中国企业改革与发展研究会召开“国有企业改革回顾暨《国有企业改革实录》出版座谈会。座谈会上，中国企业与改革发展研究会会长宋志平等数十位致力于国企改革的领导、学者以及多位央企负责人围绕《实录》一书畅谈了对国企改革的看法。...

十八届三中全会强调“混合所有制经济”，被认为是下一轮国企改革的必由之路。作为混合所有制的先行者，“宋志平经验”能复制吗？国企发展混合所有制，真的能一混就灵吗？中国之声观察员马光远对话中国建材董事长宋志平。...

4月24日，宋志平董事长受邀参加中国大连高级经理学院举办的第三期中央企业中青年高级管理人员培训班的“企业家讲堂”，就“从央企市营到混合所有制 国企改革之路的探索实践”作主题报告。报告结束后，学院举行聘任仪式，聘任宋志平董事长为中国大连高级经理学院教授，学院常务副院长、党委书记王文权颁发聘书。...

为什么海螺集团这么多年来一直能够在技术上、效益上执行业之牛耳？它的内生动力在哪里？在去年安徽省委学习传达十八届三中全会精神会议上，省委主要领导的讲话给出了答案：“海螺是安徽省成功的混合所有制经济模式，在管理创新上有持久的动力。”...

3月20日，国务院国资委黄丹华副主任一行到中国建材集团就发展混合所有制经济进行调研座谈。座谈会由黄丹华副主任主持，中国建材集团董事长宋志平作主题汇报。...

宋志平强调，香港的资本市场是一个不可替代的资本市场，对国有企业的混合所有制改造等改革，都会起到十分重要的作用。他表示未来会更多地到香港资本市场融资。同时，凭借香港的高度资本化、国际化和成熟的人才优势，推动中国建材和国药在全球范围内的战略性收购。...

十八届三中全会揭开国有企业新一轮改革序幕。作为中国建筑材料集团有限公司、中国医药集团公司共同的“船长”，宋志平先后将这两家基础很差的“草根央企”带入世界500强，但这并非终点。在接受大公报独家专访时，宋志平说，经过多年改革，国企基本符合了市场经济要求，但还有些“看得见的手”成为改革继续前进的阻力。他说，要打好彻底迈向市场化这一仗，“国企改革没有完成时，只有进行时”。...

一位国企掌门人为何掌管众多民企？大规模的收购民企到底居心何在？民企入股央企是否会造成国有资产流失？国企干嘛非要找民企，没好处会去吗？混合所有制能否平衡，如何让人口服，让民企心服？宋志平身兼两个世界500强企业的央企董事长，为何尝鲜混合所有制？近日，央视对话宋志平。...

2006年3月中国建材香港上市开始，风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。宋志平的行业整合改变了水泥行业的格局和生态，也启迪了其他产业的企业家。...

2013年是中国建材集团保增长、抓改革、调结构、促转型、强管理的关键一年。全年完成营业收入2570亿元，利润总额123亿元，增加值433亿元，超额完成了国资委要求的利润总额增长超10%、增加值增长超8%的“保增长”目标。...

近日，中国建筑材料集团有限公司（下称“中国建材”）董事长、中国医药集团总公司董事长宋志平，在接受记者专访时表示，在全球范围内，解决产能过剩问题，大规模的破产潮是已经被许多发达国家淘汰了的低层次的市场方法，而兼并重组则是更为高级的市场方法。...

11月22日，江苏省委副书记、省长李学勇在南京会见了中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平一行，双方就进一步加强建材、医药领域的合作进行了深入交流。...

宋志平表示非常看好安徽的发展前景，将进一步加大在皖的投资力度，继续积极推进水泥、玻璃等传统建材产业的联合重组，发挥集团在新型建材、新型房屋、新能源材料等方面的优势，展开多种形式的合作，实现共赢，将安徽省作为中国建材集团“三新”产业发展的重要基地之一。...

中国建材集团董事长宋志平表示坚持和完善经济体制，其中一项重要内容是关于混合所有制经济，这是我国在改革实践中创造的一种方式，是我国基本经济制度重要的实现形式。现在国有企业基本已进入市场，发生了新的变革，此国企并非彼国企，大家对国企发展应有新的认识。...

即将召开的党的十八届三中全会必将为全面深化改革、推动经济社会发展注入强大动力。面对中国经济升级和深化改革的重大历史机遇，企业必须在转型升级、改革发展、国际化“走出去”和发挥社会责任等方面做出认真的选择和不懈的努力。...

宋志平表示，企业就好比一棵树苗，首先要长高，争取获得更多的阳光雨露，然后长粗，深扎根基，枝繁叶茂，最后才是硕果累累，这是一个正常的成长逻辑。中国建材集团和国药集团都是处于充分竞争领域的企业，也都经历了一个从小到大再到强的发展过程。...

在2013中国企业500强中，中国建材集团以2174亿元的营业收入名列第46位，较去年第51位提升了5个名次，进入前50名行列。此外，在中国制造业企业500强中名列第15位，进入前20名行列。宋志平做了题为《变化与选择——经济升级背景下的大企业发展》的大会发言。...

8月28日，由央视财经举办的2013中国经济年度人物评选启动仪式在上海举行。中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平作为往届年度经济人物代表应邀出席仪式，并与其他嘉宾共同启动了象征活动拉开帷幕的光球。...

宋志平：解决产能过剩问题，一般认为无非是两条路，要么靠市场，要么靠政府。但实际情况没这么简单。以水泥为例，现在采取的就是通过市场自发竞争实现优胜劣汰，结果整个行业都在打恶仗、打乱仗，恶性无序竞争严重。我认为作为基础原材料行业，简单依靠市场自发的竞争方式解决不了当下的问题。...

当前的中速增长有利于企业发现自身问题。中国水泥行业的问题一直是产能过剩与价格战，过度的释放产能导致了价格超低，企业效益下滑。在中速增长的大背景下，中国建材恰好可以调整和转变，即从过去的追求数量、速度到现在的追求质量、效益。...

宋志平成为同时把中国建材集团和国药集团带入世界五百强的双料董事长，也成为今年中国企业进入世界五百强的看点之一。...

6月5日-8日，由时代华纳集团主办、全球跨国公司广泛参与的2013财富全球论坛在成都举行。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并作为发言嘉宾参加“释放中国商界的潜能：国企与私企”分论坛。...

5月30日，河北省国资委党委召开中心组理论学习（扩大）视频会议，国务院国资委研究局局长彭华岗、中国建材集团董事长宋志平受邀进行了专题讲座。宋志平结从战略思路、经营模式、管控模式三方面介绍了中国建材集团改革与发展中的经验与体会，分享了集团在整合优化方面取得的经验。...

“我是一个理想主义者。”宋志平这样剖明心迹，“只有有着坚定目标和崇高境界的理想主义者，才能感染身边人，才能带领大家走向成功。” ...

总体来看，2007年水泥行业发展形势总体向好：固定资产投资推动市场需求旺盛，整合步伐加快，价格呈现持续上涨态势。2007年中，整合并购、结构调整成为中国水泥行业最为引人关注的事件。甚至有曾有业内人士将2007年称之为“中国水泥行业的并购之年”。...

对于中国建材集团来讲，2012年是极不平凡的一年，也是收获的一年。中国建材实现营业收入2211亿元，同比增长14％；利润总额113亿元，净利润86亿元；在117家央企中，营业收入排第26位，利润总额和净利润均排第20位，全面完成“保增长”的目标任务。...

为进一步推进面向基层、有针对性地宣传阐释党的十八大精神的工作，中宣部会同有关部门组织开展中央宣讲团“走基层”宣讲活动，组织农村、企业、高校宣讲分团，赴基层农村、企业和高校宣讲十八大精神。中国建材集团董事长宋志平作为企业宣讲团第二分团成员参加了在广东和山东的宣讲以及企业调研活动。...

日前，《国企》杂志评选了2012年国有企业十大新闻人物，中国建筑材料集团有限公司和中国医药集团总公司董事长宋志平榜上有名，获得最具管理创新人物。 ...