站在历史终点与未来的起点上，宋志平将过去十几年中国建材取得的主要成绩归纳为四点：中国建材从名不见经传的草根央企到如今进入财富世界500强、稳居世界建材企业第二位；从过去的“追赶型”技术到如今“赶超型”技术；从过去的政企不分的“行政化”管理模式到如今大体上和市场相融合；从过去只做国内市场到如今已经逐步进入国际市场。...

广东国有企业重组发展基金4月30日正式成立并开始运作，这是全国首家支持国企开展体制机制改革创新试点的完全市场化运作的基金。...

三维丝（300056）发布2015年一季报,一季度营业收入为1.08亿元,较上年同期增长107.43%;净利润为1452.9万元,较上年同期增长294.67%;基本每股收益为0.097元,较上年同增294.31%。...

国企混合所有制改革面临的四大问题和对策。...

发展混合所有制是一场高水平的经营活动，是一个化合反应的过程，既要讲战略也要讲战术，使混合双方合心、合力、合作。面对企业做大做强和行业“多散乱”的双重压力，中国建材集团锐意改革、大胆创新，走出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。...

国企改革顶层方案经过数轮讨论和修改，有望在两会后出台。国企改革门槛料将进一步放宽，竞争性领域所有制资本参与的股权比例限制也将进一步放宽。...

在一个重资产、挣钱速度缓慢、且前景看起来颇为黯淡的行业里苦苦大干，图什么？这是外界质疑刘永行最多的地方。他的四弟刘永好做金融做得风生水起，而作为“企业界常青树”的他，自己也有无数机会可以做金融、地产，但刘永行却偏偏选择走这条费力不讨好的重化窄路，当我们好奇于此时，他不咸不淡地回应：没有不好的行业，只有不好的企业。...

宋志平把“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”当成自己的座右铭。他笑称，喜爱这句话，倒不是因为有什么可悲哀的，而是相比结果和目的，他更看重奋斗的过程，要以积极向上的心态去理解忙碌的意义。...

在停滞了多年之后，国企员工持股重启在即。有消息称，国务院国资委已审议《关于实行员工持股试点的意见》，可望近期推出。这意味着在停摆11年后，员工持股有望重启。...

近日，中国建材集团董事长宋志平再次引发广泛关注——其新著《我的企业观》由中信出版社正式出版发行，受到业界高度评价。 ...

1月16日，中国建筑材料集团有限公司2015年工作会议暨第二届职工代表大会三次会议在北京隆重召开。全年实现利润总额131亿元、同比增长13%，净利润103亿元、同比增长17%，营业收入2526亿元，主要产品销量稳中有升，超额完成王勇国务委员提出的“利润增长10%”和国资委下达的“保增长”任务指标。...

中联重科未来的发展战略目标是成为装备制造业的世界级企业。并通过“国际化”战略和“五大板块”战略，全面开启全球化发展思路。“国际化”战略方面，在月初的总理座谈会上，回答李克强总理“企业‘走出去’情况如何”的提问时，董事长给出了20%的数字。...

宋志平认为，1987年以来，国有企业改革也已走过了放权让利、股份制改造、建设国资监管体系三个阶段，而现在应是入第四个阶段。“这个阶段国企改革围绕着落实国有经济的实现形式、确定国有资产的功能分类、完善国有资产的监管体系、细化国有企业和混合所有制企业运营方式的综合性目标。”他这样总结道，“这次深化改革的目标是更高层面、更系统、更全面的，也需要我们做出一张全新的路线图。”...

中国建材集团的这次混合所有制试点，按国资委的要求目前只在二级以下公司做。两种情况都可能有，一是母公司不做混合所有制，在二级公司做，至于集团母公司层面可能转变成为国有资本投资公司，是国有企业；也可能母公司层面就做成混合所有制企业，成为国有资本投资公司的子公司。到底哪种，现在还没有确定。...

宋志平强调，要从国有经济的实现形式来理解混合所有制：计划经济年代，国有经济的实现形式是国有企业；其后，兼有国有企业、混合所有制；十八届三中全会则把发展混合所有制经济上升到了基本经济制度的高度。...

过去10年，中国建材集团通过发展混合所有制快速做大做强，重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人，无一家“反水”。宋志平对《董事会》表示，成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定，公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。...

在国企改革的浪潮里，中国建材走出了一条“包容性成长”的发展道路：混合所有制、集成创新、管理整合、竞合理念、和谐文化……这些关键词共同讲述着一个生动的故事，故事的名字叫“容者无疆”。...

9月12日，宋志平董事长与浙江省委书记夏宝龙在杭州会晤。 宋志平介绍了集团近年来深化改革创新、生产经营持续健康快速发展的情况，以及水泥、商混等传统建材和 “三新”产业在浙发展情况，集团通过整合优化，发挥大企业作用，提高了水泥市场的集中度，维护了浙江水泥行业的有序竞争。...

宋志平表示，过去股份制的探索没有取得成功是因为只解决了从市场募集资金的问题，并没有把市场机制真正引入企业，还戴着”国有控股或国有参股“的帽子。混合所有制企业与股份制企业最大的区别在于前者解决了所有者到位的问题，并真正实行市场化运作。...

6月29日下午，中国企业改革与发展研究会召开“国有企业改革回顾暨《国有企业改革实录》出版座谈会。座谈会上，中国企业与改革发展研究会会长宋志平等数十位致力于国企改革的领导、学者以及多位央企负责人围绕《实录》一书畅谈了对国企改革的看法。...

6月18日，江西省委、省政府下发《关于进一步深化国资国企改革的意见》，拟定了的“路线图”。《意见》提出，用5年时间，基本完成国企公司制股份制改革，形成市场化经营机制，使70%左右的国企发展成混合所有制企业。...

日前，国家工业和信息化部公布了《水泥行业准入条件》生产线名单（第五批），葛洲坝集团水泥当阳公司、荆门公司和松滋公司名列其中。至此，葛洲坝水泥所有新型干法熟料生产线全部顺利通过水泥行业准入。葛洲坝集团水泥有限公司积极探索绿色低碳发展之路，悄然实现了由高耗能、高污染传统业务向清洁高效现代产业的华丽转身。...

为什么海螺集团这么多年来一直能够在技术上、效益上执行业之牛耳？它的内生动力在哪里？在去年安徽省委学习传达十八届三中全会精神会议上，省委主要领导的讲话给出了答案：“海螺是安徽省成功的混合所有制经济模式，在管理创新上有持久的动力。”...

水泥行业在党中央、国务院正确领导下，持续改革开放，取得了史无前例的进步。水泥年产量由1978年的6524万吨提高到2012年的221000万吨；实现了由立窑等落后技术向新型干法先进技术的划时代转变；诞生了一大批现代巨型水泥企业；一个强大的中国水泥工业已在世人面前崛起。水泥行业与全国形势一样，目前在多个方面也出现一些新的问题。对此必须遵循中共十八届三中全会决定指引的道路，深化改革，推动水泥工业进一步可持续发展。...

一位国企掌门人为何掌管众多民企？大规模的收购民企到底居心何在？民企入股央企是否会造成国有资产流失？国企干嘛非要找民企，没好处会去吗？混合所有制能否平衡，如何让人口服，让民企心服？宋志平身兼两个世界500强企业的央企董事长，为何尝鲜混合所有制？近日，央视对话宋志平。...

2006年3月中国建材香港上市开始，风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。宋志平的行业整合改变了水泥行业的格局和生态，也启迪了其他产业的企业家。...

如何尽快改变全行业的弱势群体地位，徐永模的报告结合行业和企业的实际，以《创新驱动、绿色发展、转型升级》为题，围绕深化改革语境下的创新发展、创新驱动语境下的转型升级、生态保护语境下的绿色发展三个话题与代表们进行了深入交流。...

如何尽快改变全行业的弱势群体地位，徐永模的报告结合行业和企业的实际，以《创新驱动、绿色发展、转型升级》为题，围绕深化改革语境下的创新发展、创新驱动语境下的转型升级、生态保护语境下的绿色发展三个话题与代表们进行了深入交流。...

2013年是中国建材集团保增长、抓改革、调结构、促转型、强管理的关键一年。全年完成营业收入2570亿元，利润总额123亿元，增加值433亿元，超额完成了国资委要求的利润总额增长超10%、增加值增长超8%的“保增长”目标。...

国资委主任张毅在中央企业、地方国资委负责人会议上表示，要改变观念，消除“国退民进”、“国进民退”的争论，扫除思想上和体制上的障碍，积极为发展混合所有制经济创造有利条件。明年要积极发展混合所有制，进一步推进国有企业公司制、股份制改革，继续推进改制上市，有条件的实现整体上市。...

国务院国资委主任张毅表示，国资委和国有企业要逐项研究落实三中全会提出的各项深化国资国企改革的任务，特别要着力在一些事关国资国企改革全局的重大问题上下功夫。...

12月10日，山水集团员工王先生和300多名小股东赶到山东省委信访局去上访。他从来没有想过作为一名上市公司的原始股东，有一天也需要通过上访来维护自己的权益。香港上市公司山水水泥（山水集团的境外母公司）前任董事长兼总经理张才奎和现任董事长兼总经理张斌父子，强行逼迫集资入股的近4000名职工退股，严重侵害他们的权益。...

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在国家大力推行节能减排的行业大环境下，水泥行业对企业的除尘环保工作越来越重视，而优质高效的除尘设备是决定节能减排工作顺利进行的关键所在。...

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