7月4日下午,第三届全国预应力钢筒混凝土管(PCCP)行业发展高峰论坛持续召开。会议邀请行业专家、企业领导做主题报告。 ...
6月3日,安阳中联水泥暨骨科生产线转型升级现场观摩会在安阳举行。...
他的家族是工商世家的“鹿港辜家”,历经数代而不衰,至今仍是台湾政商大家族之一。清末着名的博学鸿儒辜鸿铭,是他的曾祖父。父亲辜振甫是台湾的“红顶子商人”,着名的“汪辜会谈”为推动两岸关系正常化发挥了巨大的作用。母亲辜严倬云女士,是严复后人。...
绿色建筑预示着房产市场美好的未来,同时也是房产市场向“质量时代”转型的必经之路。建材市场中简单的“价格”、“服务”已经无法满足开发商逐渐变化的需求,或许绿色建筑的这三个发展趋势,能给建材行业一些新的启迪。...
我国是水泥生产大国,水泥粉磨技术直接影响着水泥工业的振兴和发展,相关资料表明每生产一吨水泥需粉磨各种物料达3-4吨之多,粉磨电耗占水泥生产总电耗的65-75%,粉磨成本占水泥生产总成本的35%左右,在能源日趋紧张的今天,要求我们不断探索、采用新思路、新工艺、新技术向着优质高产、节能降耗的方向发展。...
亚洲燃煤副产物—粉煤灰及脱硫石膏处理和利用技术交流大会“是由(国家)建筑材料工业技术情报研究所、亚洲粉煤灰协会主办的一年一次的技术交流、合作发展的大会,迄今已成功举办十四届,已成为亚洲各国乃至国际上从事电力、建材、钢铁、化工等行业交流燃煤副产物综合利用技术以及项目合作的平台。...
按照全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议部署,深入宣贯习近平总书记关于安全生产系列重要论述和依法治安精神,进一步加强安全生产宣传教育工作,切实推动全国安全生产形势持续稳定好转,现将2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动有关事项通知如下:...
作为一名热爱事业、敢于担当的技术负责人,一名在水泥行业具有很高技术造诣的女性专家,王军梅对水泥事业充满热爱,通过对生产技术的深入研究,积累了丰富的科学经验,积极把技术研究成果运用于生产实践中,为企业创造了巨大的经济效益和社会价值。...
2014年,水泥行业在中国经济发展进入新常态、水泥需求增长乏力的情况下,仍然取得了利润总额780亿的良好效益。业内人士普遍认为,水泥需求已经到了平台期,根据中国经济的发展情况,这个平台期或将持续8~10年,之后,水泥需求将出现大幅下滑甚至腰斩。...
在宏观经济发展新常态下,每个行业都将呈现各自的新的发展形态。对于建材行业,特别是水泥行业来说,在国家经济发展新常态下的行业发展新常态是什么,产业转型升级的趋势是什么以及新常态下行业企业的发展战略应该是什么,值得深入研究。...
在国内,海螺建一条日产5000吨生产线那也就跟孩子玩积木搭个城堡差不多。选址、论证、规划、出图、招标……流程清晰,设计院、工程部、装备部、供应部、业主单位“五位一体”,责任明确,运行顺畅。然而,到了缅甸,远离总部没有依托,作为大后方的云南区域毕竟也隔着国境线。国内的那套流程方法,照搬到这儿就不灵了。...
2015年4月上旬,应中国政府邀请,老挝人民革命党政治局委员、国家副总理宋沙瓦·凌沙瓦一行来中国参观访问。访问期间,宋沙瓦·凌沙瓦副总理携夫人Bounkongmany Lengsavad女士、秘书赛斯纳·西提蓬先生一行专程来海螺集团考察访问,并出席了海螺水泥与老挝吉达蓬集团万象水泥项目合作协议签约仪式。...
带尘运行的风机叶轮由于受进入风机气流中粉尘颗粒冲刷,不可避免地产生磨粒磨损。因此,须尽量降低风机入口气体含尘浓度,最大限度降低粉尘颗粒对风机叶轮的冲刷作用,同时对风机叶轮采取有效的预防磨损技术措施,以提高风机叶轮的使用寿命。...
一季度北流海螺共生产熟料101.85万吨,完成计划的110.71%,生产水泥93.8万吨,完成计划的125.06%,销售水泥熟料111.75万吨,完成计划的106.43%,利润完成预算145.75%。实现了2015年首季度“开门红”。...
大型水泥原料矿山测量技术管理是一项系统、繁琐又艰苦的测绘工作。传统的测量仪器有经纬仪、水准仪、测距仪、及全站仪等,测量方法有导线测量、交会测量等,其共同特点是测点和控制点间必须通视,因此不能进行大面积的测量工作,而且需要3个工作人员以上,费时费力,效率低下,常常受天气影响不能有效工作。近十年来国产GPS系统不断完善及硬件、软件的提高,特别是“北斗”卫星导航定位系统成功在亚太地区的应用,RTK技术其简单高效的特点被广泛应用于矿山地形图测绘、各种工程放样、控制测量以及矿区界址点寻找等方面,很受矿山测量管理人员欢迎。目前,RTK技术定位精度达到厘米级,能满足矿山工程需要。...
“绿杨烟外晓寒轻,红杏枝头春意闹”,3月28日上午,“2015中国水泥网年会暨百强榜颁奖典礼”在杭州金马国际酒店召开,吸引了业内近500名专家、学者和企业代表参会,与会代表津津有味的听着围绕大会主题“发展水泥现货电商,把握新常态下新机遇”展开的精彩报告。...
东北市场启动相对比较缓慢,至三月中旬区域需求尚无明显上升表现,主要水泥企业处于统一错峰停产至4月1日。...
走出去,一定要建立本土基因,不管多难、多贵。另外,运营体系的国际化,就是运营体系要让全球的员工知道,建立真正的运行规则。...
浙江南方水泥有限公司下属企业胥口南方有一条2500t/d水泥熟料生产线和一条GLF140-65辊压机+3.8×13m球磨机双闭路联合水泥粉磨系统。胥口南方于2014年2月将水泥磨联合粉磨工艺改为水泥磨半终粉磨工艺,取得了较好的增产节能效果。...
“曼巴项目是冀东远赴重洋建设的首个EPC项目,在项目实施过程中,冀东要对标国际先进管理理念,与国际化接轨,要不断提升国际化管理水平,努力建成精品工程,创冀东质量、冀东速度,这是冀东‘走出去’制胜的法宝。...
随着水泥工艺逐步由立窑改为预分解窑,水泥企业单体规模也从原来的10万t/a以下向100万t/a以上发展,水泥企业产量的增加,要求更加先进的质量管理手段和措施,然而大多数的水泥企业从立窑转化而来,其质量管理职能不过是由原来的化验室通过改头换面而来。...
北京金隅集团(股份)公司2014年度领导班子民主生活会于2月6日在环贸中心召开。...
笔者公司P.O42.5水泥产量一直徘徊在35t/h,造成水泥磨电耗居高不下,出现熟料库满,销售旺季时水泥供应不上的现象。为此,公司技术中心积极采取措施,将三仓磨改为两仓,并辅以其他优化措施,确保窑与磨生产能力相匹配。通过对水泥粉磨系统进行技术改造和优化,使水泥磨粉磨能力得到了显著提高。...
历时3个月紧张有序的学习,葛洲坝水泥矿山开采脱产培训班于1月23日在中南大学资源与安全工程学院采矿楼举行结业典礼。葛洲坝水泥总经理、董事、总法律顾问黎明,中南大学资源与安全工程学院院长周科平、中南大学资源与安全工程学院党 委书记李顺求出席结业仪式。...
截至2014年底,中国高铁运营里程达到1.6万公里,超过全世界高铁总运营里程的一半。高铁已连接28个省份。 ...
中控操作和现场巡检协作的好坏,关系到生产线的效能发挥。管理者应落实“中控操作看巡检,设备巡检看质量”的理念,从薪酬制度、培训培养、个人发展等方面着手,化解中控操作员和现场巡检之间的矛盾,使之形成一个具有战斗力的协作良好的团队,才能为生产线高效低耗低成本运行创造条件。...
在回顾35年企业经历时,他着重讲述了出任北京新型建筑材料总厂厂长、中国建材集团总经理、同时担任中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的三个重要人生事业节点上的奋斗经历,和大家分享了在战略制定、国企改革、资源整合、企业文化建设方面的心得体会。...
优化设计不能闭门造车,必须亲临现场,只有了解实际才能设计出符合业主需要的产品,才能创造出精品。说得太精辟了,实践出真知。“拷贝”为主的设计决不是好的设计,设计不咋样决定了项目也不咋样。...
2015年1月7日,中共北京金隅集团(股份)公司第一届委员会第六次全体(扩大)会议在环球贸易中心召开。会议审议并通过了集团(股份)公司2015年第一次工作会《行政工作报告》(讨论稿)和《党委工作报告》(讨论稿)。...
一元复始,万象更新,行业由此翻开崭新篇章。不经严寒彻骨,哪得梅香扑鼻?秉承对行业“柳暗花明”的深信不疑,众多业内人士借中国水泥网这一平台展望2015,并向行业献上新春祝辞。...
一元复始,万象更新,行业由此翻开崭新篇章。不经严寒彻骨,哪得梅香扑鼻?秉承对行业“柳暗花明”的深信不疑,众多业内人士借中国水泥网这一平台展望2015,并向行业献上新春祝辞。...
随着设备磨损的加剧,生料粉磨系统工况变差,设备故障率增高,为此,创造性地开展了基于工艺参数优化的辊磨增产降耗实践活动,并取得了显著成效,辊磨产量得以稳定提高。选择合适的系统参数对磨机长期稳定运行至关重要,对磨机系统的节能增产降耗具有关键的指导意义。...
这位中国最特殊的国企领导人——在今年4月卸任中国医药集团董事长一职之前,宋的肩膀上挑着中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的职务——一度需要管理将近26万名职工。...
2014年10月22日-25日,第22届亚洲焊接联合会工作会议在中国古都西安召开。第四届东亚焊接和连接技术研讨会也与本次会议同期举行。中国焊接学会堆焊及表面工程专委会副主任、北京嘉克新兴科技有限公司董事长刘振英博士协办会议,并作为AWF技术专家委员会、审核委员会及组织结构委员会成员参加了AWF的各项会议。...
一元复始,万象更新,行业由此翻开崭新篇章。不经严寒彻骨,哪得梅香扑鼻?秉承对行业“柳暗花明”的深信不疑,众多业内人士借中国水泥网这一平台展望2015,并向行业献上新春祝辞。...
海螺集团并购企业后,并不是简单的整合,而是凭借着“以人为本”、“先进的技术水平”和“严格的行之有效的管理制度”,通过技术改造、管理输出、制度移植和文化融合,使37家重组企业焕发勃勃生机,成功地转换成拥有先进生产力的现代化水泥企业,转换成环境优美的环保工厂,促进了水泥产业结构调整,盘活了大量国有存量资产和各金融机构不良信贷,承担了大企业的社会责任。...
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