适应新常态是怎么适应呢?首先要适应中高速增长,而不要再走过去的追求GDP的增长、超高速。因为“超高速”不符合经济规律,经济越发展、基数越大,每增长1%他所代表的内涵、内容远远超过了过去GDP低的时候。...
对于海螺集团来说,2015年充满了挑战,国内经济持续下行,水泥行业风云再起。但是,我们仍然欣喜地看到,这一年,海螺水泥逆势上扬,利润占据行业近半;这一年,海外项目蓬勃发展,国内并购亮点频现;这一年,十二五圆满收官,十三五前景无限……...
11月3日,中国建材联合会在“首届中国建材业年度经济北京论坛”上,表彰全国建材行业转型升级成效显著企业,云南水泥建材集团有限公司榜上有名,并受到隆重表彰。...
11月19日,为深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的系列重要文件精神,积极营造有利于国资国企改革的良好舆论氛围,国务院国资委与新华社举行合作签约仪式。期间,中国建材集团等18家中央企业与新华社签署了合作框架协议。...
10月28日,国务院国有重点大型企业监事会主席李萍、中国能建董事长、党委书记汪建平莅临葛洲坝集团调研指导工作。详细了解了企业生产经营、改革发展情况,特别是创新治理结构、加强财务管理、加强PPP项目管理、全面推行集中采购、加强风险管控等方面的举措。...
11月3日,新华社受权发布了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》(以下简称十三五规划建议),这份文件绘制了中国未来五年发展的新图景。到明年3月,正式的十三五规划纲要将对外发布。现在,小编梳理一下十三五规划建议中和水泥行业有关的内容,并做简略分析:...
为进一步优化天津板块的资源配置,使组织管理和业务协调更加有效,天津院有限公司和装备集团以“一个党委”和“一个经营管理团队”为目标进行深度整合。宋寿顺同志兼任党委书记,徐培涛同志任董事长,隋明洁同志任总经理。...
10月30日,葛洲坝集团股份有限公司召开2015年一至三季度生产经营情况通报会,会议就认真做好今年四季度各项工作,全力冲刺全年计划目标提出要求。...
“1+N”是国企改革的实施方案,其中“1”是指深化国企改革总指导意见,“N”是指十几个与之配套的分项改革实施方案。自从9月份国企改革顶层设计方案出台后,相关的配套分项改革实施方案何时出台也成为大众关注的焦点。...
中材集团自做出承诺以来,一直致力于履行上述承诺,积极与相关各方进行沟通,寻求既不侵害或影响上市公司独立性,又能为三家A股上市公司公众股东谋求更大利益的成熟方案,以彻底解决同业竞争问题。...
为了维护全体股东的合法权益、依法行使股东职权,确保股东大会的正常秩序和议事效率,根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司股东大会规范意见》、《公司章程》及《公司股东大会议事规则》制定本须知,请参会人员认真阅读。...
中国企业改革与发展研究会副会长周放生来海螺调研指导...
9月24日上午,根据“塔牌集团应急方案”有关要求,集团公司在文体中心组织举行由集团保安大队80多名保安队员参加的应急演练,集团纪检监察室及综合办公室领导、各有建警单位一把手、各有建警单位分管综治保卫工作的副书记及办公室主任等领导参与了现场观摩。...
8月21日晚间,中材集团所属上市公司中材科技公布重大资产重组草案,拟向控股股东中材股份发行股份,购买中材股份持有的泰山玻璃纤维有限公司100%的股权,资产评估值为38.50亿元。...
国资委新闻中心首席专家、中国企业改革与发展研究会副会长李锦指出,央企重组可能从装备制造业和交通运输业先进行,混合所有制改革有望从钢铁、煤炭、水泥、汽车等产能过剩行业先进行。...
随着国企改革政策的密集出台,国企改革有望成为引领牛市下半场的主题性投资机会。中材集团承诺于今年9月6日之前解决同业竞争问题,并且当前已有停牌资产重组实际发生,其中中材科技停牌,当前改革预期极强,值得投资者重点留意。...
国企改革是全面深化改革的重要一环,对混合所有制改革、激发国企活力、理顺薪酬体系等问题,应全面客观地结合国情来分析,谨防片面地使用极端思维进行“演绎”,忽视这场改革的本质。...
7月14日,从工信部获悉,工信部部长苗圩日前撰文指出,必须充分认识和准确把握全球制造业发展出现的新变化新趋势,科学分析我国制造业阶段的关键特征,通过实施《中国制造2025》,加快我国制造强国建设进程。...
近日,中国水泥网董事长邵俊一行拜访了甘肃祁连山水泥集团股份有限公司。祁连山水泥董事长脱利成、副总裁林海平、王学政及相关部门负责人与邵俊一行就水泥现货电商、信息化、市场营销、物资采购等方面进行了深入交流。...
2014年是中国全面深化改革的元年,2015年是持续推进年,释放出中国发展的活力,注定要在历史上留下浓重的一笔,建筑业又有哪些变化?这些变化已在发生或即将发生!你准备好了吗?...
中国建材集团面对经济下行、投资趋缓、产能过剩等压力,及时调整发展战略,积极建设创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的“四型企业”,全力打造规模、技术、管理、机制的“组合优势”,初步适应了新常态新要求。...
站在历史终点与未来的起点上,宋志平将过去十几年中国建材取得的主要成绩归纳为四点:中国建材从名不见经传的草根央企到如今进入财富世界500强、稳居世界建材企业第二位;从过去的“追赶型”技术到如今“赶超型”技术;从过去的政企不分的“行政化”管理模式到如今大体上和市场相融合;从过去只做国内市场到如今已经逐步进入国际市场。...