九五期间大连水泥集团散装水泥达到61.7%
大连水泥集团是一家具有近百年历史的老企业,为了适应市场,提高产品的竞争力,投入大量资金进行技术改造,使得企业包袱加重,发散工作也难有起色。“九五”期间,大连水泥集团克服种种困难,把发散工作提高到可持续发展的高度来认识,加大了企业技术和产业结构调整的力度,使发散量逐年提高。
大连水泥集团发展散装水泥主要有以下几个特点:一是制度健全,责任到人。公司成立了以金昌义总经理为组长的发散领导小组,把指标分解到各个有关岗位,做到层层有监管。二是重视市场促销,不断提高散装率。以大用户带动小用户,并对用户实行24小时不间断供货服务。三是抓发散的设施改造,通过技术升级,增加产品品种,扩大发散领域。几年来企业共投入200万元资金,添置和改造散装水泥设备,扩大了包括油井水泥在内的多品种散装水泥的发放能力,今年还计划投入90万元建造一座600吨级的散装水泥中转库,提高散装水泥的周转能力。现在公司已把目标锁定在完成“十五”计划的任务上,力争在2005年实现散装水泥70万吨,散装率达到80%,赶上国际散装水泥发展水平。
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