安徽宿州海螺“两学一做”激发动力 熟料产量再创新高

  今年来，宿州海螺在“两学一做”学习教育中，领导班子认真履行“一岗双责”，把学习教育与市场建设、降本增效、经营管理等重点工作紧密结合起来。宿州海螺71名党员“以学促行”，带领普通员工把学习教育中激发出来的工作热情和进取精神转化为推动企业发展的强大动力，8月份两台窑熟料产量36万吨，刷新历史记录。

  精细管理，生产成本持续下降。“两学一做”学习教育的开展为公司精细管理提供了政治保证，全体党员大局意识、责任意识明显增强，管理的触角在每一个层面都得到了精准实施。公司利用对标管理为抓手，按照“跳起来摘桃子”的原则，完善考核激励管理措施，实施员工岗位指标考核，将岗位员工的操作绩效与收入紧密联系起来，促进员工责任心和劳动效率的提高。通过三级稽查四级分析，瞄准“十三五”主要经济技术指标和公司历史最优指标，着力补齐短板，进一步提高管控水平。8月份两台窑双双运转率100%，今年累计实现10个单窑月度100%运转率，设备运行更加受控，产品质量更加稳定。

  解放思想，持续推进优化流程。宿州海螺积极将“两学一做”学习教育具体化、实践化，积极落实股份公司管理要求，持续推进定岗定编、减员增效工作。年初，宿州海螺根据实际情况，重新梳理用工计划，推进计件工资、巡检维修一体化等专项激励措施，宿州海螺用工优化率、劳动生产率、用工成本在区域均排序靠前。截止8月份，宿州海螺实际用工486人，1-8月份劳动生产率8781吨.人。

  亮明身份，立足岗位争做贡献。宿州海螺各支部既按规定动作开展“两学一做”，又探索创新载体和“自选动作”。鼓励党员践行“从我做起、向我看齐、对我监督”的服务承诺，引导党员立足岗位做贡献、服务生产经营当先锋。一是创建“党员示范岗”，开展党员亮牌示范。树立了“建立一个阵地，打造一支队伍，辐射身边一群人”的工作目标。二是辐射全员，提升素质，结合“岗位练兵、业务竞赛”活动，将劳动竞赛与加强职工教育培训紧密结合，形成“学业务、精业务、强能力”的工作氛围。三是在全体党员中深入开展“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”活动，结合公司工作实际，利用业余时间组织党员、团员自己动手，开展美化绿化和绿色农场种植活动。

  宿州海螺以“两学一做”学习教育为动力，通过内部深入挖潜，提高企业竞争力，努力完成全年各项目标任务，实现“十三五”良好开局，为早日实现集团“一强三冠”的目标添砖加瓦。