河北邯郸涉县金隅公司提前超额完成全年熟料生产任务

  截至11月29日，河北涉县金隅公司熟料产量完成110.28万吨，提前32天完成全年熟料生产任务。这是公司自2010年以来，连续第5年提前超额完成全年熟料生产任务。

  2015年，面对国家经济增速减缓、环保压力剧增、水泥产能过剩和区域市场恶性竞争加剧等前所未有的困难，涉县金隅领导班子紧紧依靠全体干部职工，围绕“内部挖潜年”工作定位，以“我的岗位我负责，我的岗位请放心”主题实践教育活动为抓手，全力抓好成本挖潜、管理挖潜、市场挖潜“三大”工程，主动应对新形势、新任务，以变应变，主动作为，克服种种新困难，仍然保持了成本、质量、能耗等主要经济指标在行业和集团水泥板块内领先优势，着力把公司建成成本领先型、节能环保型、健康和谐型“三型”企业。

  一是抓成本挖潜工程，提高公司盈利能力。坚持一流目标，通过狠抓窑系统检修质量、实施提产改造、优化工艺运行管理、落实设备包机制和EAM系统运行维护等深度挖掘生产降本增效空间措施，破解制约生产成本控降瓶颈，确保窑运转率、台时产量、能耗等生产综合管理指标及成本指标在行业和集团内始终保持领先水平。1-11月，窑台时产量同比提高2吨；窑可靠性系数99.67%，较同比提高1%。5月份，熟料单位成本同比降低16.5元；熟料日产量首次突破4000吨，11月份熟料成本控制在100元以下，创历史最好水平。

  二是抓管理挖潜工程，提高公司抗风险能力。坚持从严治企，瞄准行业一流水平，开展全面对标，实施精细管理，全方位提升企业内部管控能力。公司与金隅咏宁实施联合采购，采购成本明显降低，仅原煤一项，每吨价格较去年同期下降了近90元。强化质量管控，认真做好进厂原燃材料、生料配料、熟料水泥生产全过程质量控制，熟料水泥在集团月度质量排名中名列前茅。强化费用管控，最大限度减少各种费用支出；用足用好资源综合利用政策，合理调整产品结构，确保最大程度享受优惠政策。依靠管理提高破解制约环保和安全瓶颈，提升企业环保和安全工作水平，坚决杜绝各类环保和安全事故发生；积极推进环境标准化建设，建立长效环保管理机制，不断加大生产现场跑冒滴漏、粉尘无组织排放、环保敏感区域环境整治力度，实现了原燃材料进厂、生产过程、产品出厂的闭环管控，使公司环境质量得到了显著提升。今年，经受住了国家、省、市、县各级环保部门检查78次，获得了各级领导的一致好评。

  三是抓市场挖潜工程，提高公司生存发展能力。面对区域市场需求严重不足、产能严重过剩、市场竞争对手低价倾销等前所未有的困难，公司坚持服务至上，全方位配合水泥经贸调整销售策略，与水泥经贸公司紧密配合，以变应变，科学应对。依靠过硬的产品质量和差异化的服务破解制约市场营销瓶颈。及时调整产品结构，增加了P.SA32.5和P.C42.5水泥品种。参与组织召开了区域内左权金隅、华润水泥、卓越水泥等企业销售协调会，积极构建区域内水泥企业良好的竞合关系，稳定了产品价格和销量，确保企业生存和持续发展。