梁稳根重申三一经营战略

  2月28日，作为“三一节”的重头戏，三一集团2015年绩效签约仪式在长沙举行。会上，泵送事业部、三一重机、三一重起等经营单位签订了新一年的绩效合约。

  签约仪式上，董事长梁稳根指出，面对新常态以及行业变革，三一在业务、组织、管理上还需要调整，以进一步适应新的经营环境。“这是一个穿越熔炉的过程，也是三一和三一的管理者实现升华的过程，在这个过程中，我希望全体干部员工继续保持理想，坚定信念，不断加强学习，并且持续创建我们的学习型组织。同时，严格地遵循三一核心价值观，正直诚信、积极进取、开放创新、勇担责任，为三一事业的发展做出更大的贡献。”

  穿越熔炉，直面变革 今年将面临五大机遇与三大挑战

  在去年的三一节上，梁稳根为调整变革指路，提出了打造新的增长引擎，转变盈利模式的变革调整方向。在今年的三一节上， 梁稳根首先总结了过去一年所取得的成绩，并详细分析了三一当前所面临的机遇与挑战。他指出，面对新常态，三一需要不断创新变革，用互联网战略、平台思维等新的发展理念，紧紧抓住时代机遇。

  “第一个机遇是‘中国世纪’的到来。”特别是全面深化改革，依法治国，以及“苍蝇、老虎一起打”反腐力度的加强，能够给公司带来更好的经营环境。同时，新型城镇化、国土改革也能给公司发展提供更多机会。

  其次是互联网时代的到来，工业4.0、智能制造升级可以为企业升级带来机遇，“我们可以借助互联网时代，在洗牌的过程中，成为一个领先者。”

  此外，梁稳根指出，“一带一路”、混合所有制改革，以及全球原材料价格的下降均为今年企业的发展提供了机遇。“特别是随着‘一带一路’战略的实施，能为企业产能的转移提供一个巨大的机会，对中国的国际化，对三一的国际化都是一个极大的推动。”

  针对2015年所面临的挑战，梁稳根指出，最大的挑战是工程机械市场下行的压力依然较大，市场需求有可能进一步下降。其次是中国经济进入中速增长，以及大国博弈和全球政治经济复杂性所带来的挑战，这对企业国际化带来了多种不确定性。“现在我们管理的是全球十几个工厂，一百多个国家的经营业务，汇率、投资的控制都充满了挑战性。”

  提出“守正出奇”经营战略 希望今年重返增长平台

  在此次签约仪式上，梁稳根花了很大篇幅，重点阐述了“守正出奇’的经营战略，梁稳根指出，在当前变革调整的状况下，就是要给大家讲清楚，哪些东西我们需要巩固、需要提升，哪些东西需要改进。

  “我认为，‘守’，就是要坚守、巩固、加强、提高的意思，‘守正’，就是要进一步坚守、巩固我们的文化理念、经营举措、核心业务。这些都是过去为三一的发展带来积极作用的正面因素。”

  梁稳根重点阐述了“品质改变世界”、“以人为本”等文化理念。“以人为本，就是把人才作为三一事业发展的动力和源泉。要尊重人才、发掘人才、吸引人才、培训和成就人才，帮助员工成功，这依然是我们要坚持巩固提高的理念。三一在高速发展阶段要以人为本，在转型发展阶段要更加以人为本，尤其要加强对员工的人文关怀和培养激励。”

  针对“出奇”，梁稳根指出，就是要有新的核心理念，比如互联网思维、投行思维、平台思维。其次要发展新的业务板块，要在风电、PC装备、港口装备等业务上有大的发展。

  什么是互联网思维？梁稳根指出，就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态圈进行重新审视的思考方式。“互联网思维是三一未来的核心理念之一，我们要借助互联网思维、商业模式和技术实现跨越，尤其在国际化中，要使互联网成为我们快速建立国际化平台、超越西方竞争伙伴的强有力工具。

  梁稳根强调，“守正”、“出奇”的经营理念要相互结合，互为补充。他希望通过“守正出奇”的经营战略，同时抓住互联网时代和中华民族伟大复兴的历史机遇，让三一在2015年重返增长平台。