海螺西巴项目公司年度经营性利润完成计划的131.92%

       赤道上方的夜空静谧而璀璨，美丽的巴布亚港湾涛声阵阵，热浪滚滚，海螺西巴项目公司码头发运作业现场，无处不呈现出一片热火朝天，紧张有序的繁忙景象。

　　年初以来，西巴公司凝心聚力，以咬住青山不放松的决心和意志，内抓管理，外拓市场，充分挖掘产能，狠抓降本增效，土地证办理喜结硕果，市场销量捷报频传，厂容厂貌日新月异，全年熟料生产完成计划的117%，水泥生产完成计划的112%，水泥熟料销售完成计划的124%，年度经营性利润完成计划的131.92%，产销效全面超额完成年度目标任务，处于历史最佳水平。

　　稳定运行的生产线

　　签署世袭土地交易协议

　　大力开拓市场，海螺品牌市占率稳步提高。市场是企业的生命线，决定着企业的未来和出路，而决定市场的因素是人，西巴公司重视销售队伍建设和销售人材的培养，针对印尼当地岛屿众多，公司市场部据点分散等不利因素，公司坚持定期集中开展销售专业知识和技能培训，大力培养销售业务能手，在抢占印尼国内市场份额的同时，积极参与国际市场调研，推进出口业务，使海螺品牌在周边国家影响力持续增强，市场占有率不断提升和突破，出口业务和市场份额稳步增长。

　　织开展销售业务培训

　　提高印尼籍员工专业技能，加快推进用工本地化建设。以技术大比武为抓手，积极营造“学习技能、苦练技能、创新技能”的浓厚氛围，弘扬“大比武、大发展、秀风采、促实干”的专业管理理念，打造与集团公司海外发展战略相适应的高素质技能人才队伍。实施“一对一”定向培养方案，通过专项考评，进一步完善人才梯队建设和印尼籍技术骨干培养，加快推进用工本地化，实现公司可持续发展。

　　组织开展技术大比武

　　持续开展红旗设备评比活动，夯实设备管理基础。红旗设备评比活动是企业搞好设备管理的重要手段，是发动全体员工管好、用好设备，改善技术装备状况，提高管理水平和经济效益的有效措施。为确保设备运转率，西巴公司先后组织开展两期红旗设备评选活动，形成了”以完成任务好、技术状况好、机械使用好、维护保养好、基础工作好“五个方面为主要评比内容的定期活动机制，营造了“我运行、我维护、我使用、我管理”和“人人参与、齐抓共管”的良好氛围,提高了设备管理水平，夯实了设备管理基础。

　　开展红旗设备评比

　　共建美好家园，花园式工厂建设初见成效。发动干部员工自主开辟种植蔬菜，完成酒店、码头和矿山区域美化改造工程。同时，充分调动印尼籍员工参与公司后勤绿化及企业文化建设的积极性，发挥其特长，自制极具印尼特色的文化宣传栏及刻字刻画，在大力宣传企业文化内涵的同时，形成一道道独特而亮丽的风景。

　　种植菜蔬，补贴食堂

　　自己动手，美化环境

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今的西巴公司，不同肤色、不同语言的人们共同撸起袖子加油干，人尽其才，物心其用，正以“长风破浪会有时”的必胜信念，以勇于实干，敢于担当的工作作风，关山初度，再启新程，为全面夺取2020年的良好开局而不懈努力。