太行水泥2004年净利润比上年同期减少40%
造成净利润大幅减少的主要原因是由于2004年,随着国家宏观调控政策实施力度的不断加大,使钢铁、水泥、电解铝和房地产业的发展受到了限制,而在投资、信贷、运输等方面一些新的政策法规的出台,导致了煤炭、电力等原燃材料价格持续上涨,从而增加了水泥的生产成本和原燃材料的采购成本,直接造成了公司利润的下降。
但公司也采取了多种措施,缓解这一情况。在生产经营极其困难的情况下,始终坚持市场、管理两手抓的方针,大力加强了内部管理力度,在完善三大管理体系的基础上,不断规范管理行为,相继组织开展了企业标准化和质量管理奖评审工作,还被省评为质量管理优秀企业。
另外,目前公司ERP的建设已初具规模,公司财务部、营销部、物资供应部和设备部等单位的管理工作在新系统中运行正常,使用IT技术实现了在同一平台上的企业资源共享,使企业资金流、物流、信息流实现了有效的统一,从而提高了公司的核心竞争力。
2005年,公司将进一步加强管理力度,深挖内部潜力,提高资金使用率,促使生产成本和费用下降;开发适销对路的新产品,广开渠道,扩大原料来源,降低主要原料价格上涨的影响,从而降低采购成本;加强营销网络的建设,抓好销售龙头,畅通运输渠道,确保供、产、销各环节能更好地运转,为公司扩大生产经营打下坚实的基础。
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