秦岭水泥2005年将采取多种措施促进发展
由于原料煤供应紧张、电力供给不足，价格上涨，给公司带来了一定的经营压力。面对这样的市场环境，公司及时采取了多项措施，努力降低生产成本和各项费用，从而在一定程度上弥补了不利因素的影响，生产经营取得了较好的成绩。主要从以下四个方面抓好公司经营管理：
第一，加强公司生产现场管理，严格控制工艺指标，积极消除生产过程中的跑冒滴漏，降低生产消耗，降低生产成本，从内部管理上消化了部分市场涨价因素。
第二，准确把握市场机遇，根据产品市场变化，加大高毛利率产品的产量。今年以来，高标号水泥需有所增长，公司适当增加产量，成为降低成本，增加效益的重要措施。
第三，控制成本，加强资金管理，构建大财务管理体系，不断提高公司财务管理水平；强化经济责任考核，合理配置资源，加强资产管理提高资产经营及资本运营效率。
第四，加快新项目建设，完善粉磨站群布点，拓展生存和发展空间。
预计2005年整个水泥行业仍将面对原料煤及电力供应紧张和资金筹措难度加大的局面。另外，水泥行业投资项目虽经国家发展与改革委员会批准，但由于受国家控制银行信贷的措施的实施，给公司经营和发展筹集所需资金带来一定的困难。因此，公司将从多方面入手克服困难，提高公司经营业绩：
第一，公司将加强市场采购管理，选择原料煤优质供应商进行合作，以提高进厂原料煤的质量和数量，保证公司正常生产用煤。
第二，继续搞好生产现场管理，努力降低各项生产消耗，达到降本增效之目的。
第三，提高设备运转效率，降低电力和煤炭消耗。
第四，公司将加快铜川4000t/d新型干法熟料生产线项目进度，实现规模经营，降低单位产品原料煤的使用量。
最后，为克服银行紧缩银根资金筹措难度加大的的形势，公司积极寻找新的融资渠道。
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