一季度，海螺集团各单位铆足干劲、迎难而上，以实干实绩实现首季“开门红”，赢得全年发展主动权。从生产线到市场端，一份份亮眼的成绩单背后，是真抓实干的拼劲，更是高质量发展的底气。
2026年开年以来，重庆海螺保持高质量发展“加速度”，一季度各项主要经济技术指标持续优化，稳步迈出“十五五”新征程第一步。销售突围破困局，市场拓展开新篇。公司领导带队市场终端跑动、重点客户拜访，持续推进和扩大“水泥+”融合销售客户群体，顺利取得多项重点工程项目水泥供应权；通过推进托盘发运创新、优化销售服务，不断提升海螺品牌溢价能力，市场建设成效跑赢大市。 原燃材料市场调研
成本管控出实招，降本增效见成效。研讨制定成本压降方案，明确具体措施，打出一套高效“组合拳”。原燃材料方面，积极探索不同煤种搭配，推动综合煤炭采购价下降。生产组织方面，提升替代燃料比例，加强工艺煅烧控制，一季度吨熟料标准煤耗同比下降。2026年开年以来，轻工国际锚定年度目标任务，深耕海外市场，通过推动多品类产品创新、精准布局展会渠道、加速完善海外供应链等系列举措，在复杂的国际市场环境中逆势突围，交出了一份亮眼的一季度成绩单。公司始终以创新为核心抓手，持续推动产品迭代与品类拓展，一季度出口额同比大幅增长18.19%，实现多品类齐头并进的良好增长态势。其中纺织品、文化办公、机电、玻璃器皿等核心品类出口增速均超30%，展现出产品的核心竞争力与多元化产品布局下的抗风险韧性。在参展策略上，公司建立展会复盘机制，针对每一场展会坚持“复盘总结、动态调优”，从“广撒网”转向“精准聚焦、价值深耕”，实现参展质量与效率的双重跃升。面对全球供应链重构、客户订单加速转移的不利形势，公司主动求变，持续推进供应链体系升级。依托此前在东南亚多国转口贸易的积累，公司海外供应链构建再获突破性进展——正式与柬埔寨服装工厂达成深度合作，采用“包线”模式锁定核心生产线产能，为欧美核心客户订单提供稳定、高效、可靠的源头保障。海螺挤出装备公司围绕年度目标任务，扎实推进市场开拓、生产经营、技术研发和内部管理各项工作，全体员工务实担当、稳步发力，主要经营指标顺利完成，实现一季度平稳开局、稳健起步。公司坚持以市场为导向，不等不靠、主动出击，抢抓市场启动关键期，扎实开展客户走访与业务对接，稳步拓展内外销市场。塑模方面，公司领导带队参加俄罗斯展会、德国纽伦堡国际橡塑展，主动对接海外客户、洽谈业务合作；铝模方面，紧盯春节前后市场窗口期，加大重点客户的走访力度，稳步推进年度合同续签，客户合作关系持续巩固。
公司坚持创新驱动与多元发展双向发力，以微创新汇聚大效益，以新业务拓展新空间。深入推进全员创新活动，一季度征集创新提案33项，完成评审验收20项，一批立足生产一线的工艺优化、成本管控、效率提升点子落地见效。同时持续优化业务结构，稳步开展零部件代加工业务。技术攻坚再获突破，首套WPC800门板模具顺利完成调试验收，产品技术能力与市场适配性进一步提升，为海外市场拓展与高端产品布局筑牢坚实支撑，内生发展动力持续增强。
2026年一季度，塔什干材料科技锚定年度各项工作目标，以销售市场建设、保供稳链、技改增效为重点，抢开局、抓落实、提质效，各项经营指标超额完成，交出了一份高质量的首季答卷。
深耕市场建设，筑牢区域发展优势。塔什干材料科技聚焦渠道布局与品牌建设，围绕外加剂产品推广与客户深耕，发挥乌兹区域销售业务协同作用，实现销售业务双向赋能。通过开展客户走访与品牌宣传，积极参与海螺产品推荐会，外加剂销量、协同业务销量实现双倍增突破。
全员创新攻坚，技改降本增效。公司联合塔什干海螺水泥完成水泥外加剂管道技改方案论证、推动实施，将传统槽罐车转运升级为管道直接输送，替代人工装卸、车辆转倒。技改后不仅可节省转运成本，同时消除交叉作业安全风险，实现安全、效率、效益同步提升，以全员创新、技术革新为高质量发展注入强劲动力。
监督：18969091791
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表行情通立场。联系电话：18969091791，邮箱：news@ccement.com。
