陕西建材科技集团：实干争先 • 协同攻坚——“提质增效100条措施”专题报道（八）
实物产量完成计划113.59%，十项费用同比下降22.35%，实现退税218.51万元……当“避峰抢谷”成为生产新常态，当跨企联合检修替代传统外委，黄陵公司的一季度，在“紧日子”中过出了“新滋味”。
管理提质 凝聚发展向心力
该公司坚持以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，推动管理提质增效。修订印发《中层管理人员年度责任考核工作实施方案》，组织全体中层干部年度述职述廉，将业绩与考核刚性挂钩，真正实现“干好干坏不一样”，倒逼“关键少数”担当作为。同步开展劳动纪律及作风整顿专项检查“回头看”，严格落实考勤、请销假制度，以转作风、树新风激发员工队伍纪律意识与干事热情，营造风清气正、比学赶超良好氛围。该公司还将管理温度融入细节，持续升级食堂菜品质量，优化员工就餐体验，以实实在在的关怀提升员工归属感，思想同频、行动同步推动全员向心力转化为企业攻坚克难战斗力。
生产提质 深挖降本潜力源
生产一线是提质增效的主战场。该公司紧扣陕西建材科技公司“提质增效100条措施”，围绕设备、用电、配料等环节，逐项挖潜落地黄陵公司专项措施，持续释放生产潜能。严格落实“避峰抢谷”，优化铲车作业与充电时间，月均节约能源费0.5万元；创新变压器基本电费计费方式，淡季由“容量”改“需量”计费，一季度累计节约13.86万元，谷电有效利用率超98%，水泥电耗同比下降0.12%。坚持“逢停必检”，做实精细化检修，一季度设备有效运转率同比提高0.24%，非计划停机次数同比减少3次。同时通过优化配料方案、加大原燃材料检验频次等持续稳定产品质量，确保出厂水泥合格率保持四个100%，用“零缺陷”筑牢品牌生命线。
融合提质 下好协同联动棋
该公司坚持大区管理一盘棋，深化“01111”工作机制，对照《黄陵大区互学互评互查互检工作方案》与黄陵新材公司开展一季度安全环保联合检查，在提炼共性短板中推动举一反三，以互查互促压实“一岗双责”，让安全管理从“物理结合”迈向“化学融合”。此外，该公司坚持“服务一线”，抽调干部职工支援粉煤灰铁运装车作业及黄陵新材公司技改消缺工作；摒弃外委模式，联合富平公司组建专项攻坚小组，自主完成黄陵公司立磨辊套更换及磨盘补焊难题，节支与增效协同发力，检修“加速度”推动企业融合“大格局”。（张堃）
