塔牌集团举办APC基础课程培训 蓄势赋能智慧工厂建设
3月8日，塔牌集团举办APC基础课程培训，巩固和深化APC基础知识，提升相关技术人员与管理人员的应用能力，加快集团智慧工厂建设进程。集团公司领导、总部各部门和水泥企业负责人、各专业技术骨干等100多人参加理论课程，集团行政人事部部长陈俊平主持；蕉岭分公司20名工程技术人员参与实操课程。 上午理论课程在总部二楼会议室举行，邀请集团公司顾问李文栩博士以《APC基础概念讲解》为题，系统讲授“APC入门：认识与定位”和“实施方法：从知识到系统”两大模块。在认识与定位部分，李博士介绍了全球主要APC厂商概况及水泥行业应用成果，深入分析了当前推行APC的必要性与时机，并结合专家优化系统（EO）阐述了APC系统的功能边界。在实施方法部分，他重点讲解了控制策略的制定方法、如何固化操作员知识、必须参与策略制定的关键岗位，以及科学方法驱动的持续优化路径。他还明确了智慧工厂小组的角色定位，梳理了从手动操作到APC控制的转型路径，以及从模糊逻辑到模型预测控制（MPC）的过渡路线。 下午实操课程在塔牌文体中心培训教室进行，塔牌智慧工厂开发项目技术顾问韩少辉带领学员聚焦“技术细节：编程与控制策略”模块，围绕编程基础与Control Builder M、模糊逻辑控制原理、典型EO控制策略结构等内容展开教学，指导学员从零开始搭建一套简单的模糊控制逻辑。通过动手实践，学员进一步加深了对控制策略构建的理解，掌握了从理论到实践的关键转化方法。 集团总经理赖宏飞发表讲话。他指出，人工智能是当今时代的大势所趋，更是国家战略重点。从2024年政府工作报告首次提出“人工智能+”行动，到2025年持续推进，再到今年强调“深化拓展”，充分体现了国家对智能化发展的高度重视和坚定决心。面对水泥需求持续下滑的行业形势，提升竞争力、降低成本是企业生存发展的关键。智能工厂建设不是集团的“可选项”，而是必须打赢的“必选项”，是构筑塔牌长期核心竞争力的战略支撑。 对集团智能化工作，赖宏飞提出两点明确要求：一是各级领导干部要提高站位、深化认识，带头学习研究，将智能工厂建设真正融入日常经营管理；二是要举全集团之力，组织工程技术力量深度参与智慧工厂研发，以蕉岭分公司一号线为试点，加快探索形成可复制、可推广的经验模式。全体管理技术团队要拿出“逢山开路、遇水搭桥”的勇气和精神，在攻坚克难中闯出一条具有塔牌特色的智能化转型之路。对于在推进过程中作出突出贡献的单位和个人，集团将予以重奖。希望参训人员以此次培训为契机，认真思考、学以致用，以点带面推动全员技能提升，积极适应未来企业发展需求；同时寄语三大水泥企业新任经理，要勇于履职创新、推陈出新，在新的岗位上展现新作为、干出新业绩，共同推动企业在高端化、智能化、绿色化发展道路上迈出更加坚实的步伐。
